{"id":1575,"date":"2014-02-05T18:23:35","date_gmt":"2014-02-05T18:23:35","guid":{"rendered":"http:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/?p=1575"},"modified":"2022-06-22T15:27:15","modified_gmt":"2022-06-22T15:27:15","slug":"2007-cap-xvii-cluster-tecnologico-el-laboratorio-de-hemoderivados-universidad-nacional-de-cordoba","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/?p=1575","title":{"rendered":"CLUSTER BIOTECNOLÓGICO – EL LABORATORIO DE HEMODERIVADOS (UNIVERSIDAD NACIONAL DE CÓRDOBA)"},"content":{"rendered":"

CAP\u00cdTULO 17: CLUSTER BIOTECNOLOGICO – EL LABORATORIO DE HEMODERIVADOS (UNIVERSIDAD NACIONAL DE CORDOBA)1<\/sup><\/span><\/h1>\n

 <\/p>\n

Por Pascual A. Fidelio y Gerardo D. Fidelio2<\/sup><\/strong><\/p>\n

17.1 Introducci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Ubicado en la Ciudad Universitaria y dependendiente de la Universidad Nacional de C\u00f3rdoba\u00a0(UNC), el Laboratorio de Hemoderivados (LH) es una organizaci\u00f3n sin fines de lucro que\u00a0<\/span>produce medicamentos y productos m\u00e9dicos de inter\u00e9s estrat\u00e9gico y social. En la actualidad posee\u00a0<\/span>tres plantas de procesos<\/span>3<\/sup>, dos de ellas (derivados plasm\u00e1ticos y de inyectables gen\u00e9ricos) destinadas\u00a0<\/span>a producir medicamentos y la otra (planta procesadora de tejidos humanos) a productos\u00a0<\/span>m\u00e9dicos, concretamente derivados de tejidos humanos. Con fuerte presencia en el mercado de\u00a0<\/span>los derivados plasm\u00e1ticos (aproximadamente con el 60% del mercado de alb\u00famina y 80% de inmunoglobulina\u00a0<\/span>en el \u00e1mbito nacional), una facturaci\u00f3n de aproximadamente 8 millones de d\u00f3lares\u00a0<\/span>en 2006 y una proyecci\u00f3n mayor para 2007, con muy buen posicionamiento en nuestro pa\u00eds,\u00a0<\/span>adem\u00e1s de estar consolidado econ\u00f3mica y financieramente. Se administra por autogesti\u00f3n en el\u00a0<\/span>\u00e1mbito financiero y econ\u00f3mico (es decir no recibe fondos por parte de la UNC, sino que con los\u00a0<\/span>excedentes por comercializaci\u00f3n y distribuci\u00f3n se hace frente a todas las erogaciones, incluyendo\u00a0<\/span>los sueldos del personal, las distintas inversiones en capital y a todos los gastos corrientes de\u00a0<\/span>funcionamiento). De esta manera el LH configura una \u00abrara avis\u00bb en el plano de las organizaciones\u00a0<\/span>similares dependientes del Estado, ya sea nacional, provincial o municipal, dado que podr\u00eda\u00a0<\/span>llegar a convertirse en una suerte de modelo para imitar.<\/span><\/p>\n

17.2 Haciendo historia<\/strong><\/p>\n

El LH surge como una respuesta a la necesidad de autoabastecimiento de medicamentos derivados\u00a0de plasma humano a principios de la d\u00e9cada del ’60. El germen del LH se desarrolla en\u00a0<\/span>la c\u00e1tedra de Farmacolog\u00eda de la Facultad de Medicina de la UNC. Al conocer las ideas y proyectos\u00a0<\/span>de un grupo de pioneros, el entonces Presidente de la Naci\u00f3n, el Dr. Arturo Humberto Illia\u00a0<\/span>da el puntapi\u00e9 inicial haciendo uso por primera y \u00fanica vez de los gastos reservados de la Presidencia\u00a0<\/span>de la Naci\u00f3n y as\u00ed, con el giro de 60 millones de pesos (de la \u00e9poca) y una cifra similar\u00a0<\/span>otorgada por la UNC; se inician las obras, se compran los equipos y se comienza con la capacitaci\u00f3n\u00a0<\/span>de los profesionales a mediados de los 60.<\/span><\/p>\n

\n

1<\/sup> El Laboratorio de Hemoderivados es un caso de organizaci\u00f3n Estatal sin fines de lucro con autosuficiencia econ\u00f3mica financiera\u00a0y alta Responsabilidad Social.<\/span><\/p>\n

2<\/sup> Acerca de los autores: Pascual A. Fidelio y Gerardo D. Fidelio son bioqu\u00edmicos de profesi\u00f3n y docentes de la UNC. Pascual A. Fidelio\u00a0es actualmente coordinador del Proyecto de Gen\u00e9ricos y de la Planta Procesadora Industrial de Tejidos Humanos del Laboratorio de\u00a0<\/span>Hemoderivados (LH). Gerardo D. Fidelio es actualmente el Vicerrector de la UNC. El presente trabajo es una mirada y una opini\u00f3n\u00a0<\/span>particular de ambos autores sobre el Laboratorio de Hemoderivados como una organizaci\u00f3n estatal singular.<\/span><\/p>\n

\u00a03<\/sup> Detalles en la p\u00e1gina web: www.hemo.unc.edu.ar<\/span><\/p>\n

\n

\u00a0Para 1971 la obra se configura terminada y comienzan los primeros escalados, es decir el paso\u00a0<\/span>de \u00abla mesada del laboratorio\u00bb a planta productiva. En agosto de 1974 la autoridad sanitaria,\u00a0<\/span>por entonces la Secretar\u00eda de Bienestar Social de la Naci\u00f3n habilita al LH. En ese mismo a\u00f1o se\u00a0<\/span>lanza el primer lote de alb\u00famina s\u00e9rica humana al mercado de medicamentos y la producci\u00f3n alcanza\u00a0<\/span>cierta regularidad para 1977, al tiempo que se ofrece al mercado la gammaglobulina intramuscular.<\/span><\/p>\n

Para los a\u00f1os 80, el LH comienza a expandir sus horizontes y lleva adelante una iniciativa de\u00a0acercamiento con el sector de hemoterapia nacional, que provee de plasma al laboratorio, con el\u00a0<\/span>fin de aumentar los vol\u00famenes de materia prima. Adem\u00e1s, para esa \u00e9poca se inician los primeros\u00a0<\/span>contactos con Uruguay para la firma de un convenio por el cual este pa\u00eds enviar\u00eda plasma al\u00a0<\/span>LH a cambio de producto final, es decir, medicamentos. Comienza tambi\u00e9n en esta \u00e9poca un\u00a0<\/span>fuerte impulso al sector de Investigaci\u00f3n y Desarrollo para el desarrollo de nuevos productos.<\/span><\/p>\n

A principios de los ’90 el LH comienza a pensar en la autogesti\u00f3n financiera, al tiempo que\u00a0se evidencia un importante crecimiento con mejoras en la eficiencia administrativa y de gesti\u00f3n\u00a0<\/span>comercial. La supervivencia en los ’90 fue dif\u00edcil y representaba todo un desaf\u00edo, dada la convertibilidad\u00a0<\/span>y por ende la presencia de empresas multinacionales que compet\u00edan por el mismo\u00a0<\/span>mercado.<\/span><\/p>\n

Amediados de los ’90 se lanza la inmunoglobulina endovenosa, con ventajas competitivas por\u00a0sobre las importadas, y se duplica la captaci\u00f3n de plasma humano, por lo que el LH adquiere un\u00a0<\/span>nuevo impulso. Posteriormente se desarrollan las gammaglobulinas espec\u00edficas, como la anti RH0\u00a0<\/span>y antitet\u00e1nica, al tiempo que se implementan programas de aseguramiento de la calidad, de inactivaci\u00f3n\u00a0<\/span>viral, etc. todos tendientes a garantizar la m\u00e1xima calidad de los productos. Por esta \u00e9poca\u00a0<\/span>tambi\u00e9n se firma un convenio con la Rep\u00fablica de Chile, similar al firmado con Uruguay.<\/span><\/p>\n

Con la crisis de 2001 y su importante devaluaci\u00f3n, el LH queda en posici\u00f3n de hacer valer su\u00a0historia. Las multinacionales lentamente se retiran del mercado, algunas operaciones en el extranjero\u00a0<\/span>pactadas en d\u00f3lares inyectan de capital de giro al LH y se produce entonces un salto cualitativo\u00a0<\/span>y cuantitativo hacia delante, tanto en el plano financiero como en el productivo, puesto\u00a0<\/span>que la capacidad instalada es alta. Comienza aqu\u00ed tambi\u00e9n una expansi\u00f3n exportadora, aunque\u00a0<\/span>tratando siempre de no descuidar el mercado interno, por razones \u00e9ticas y de pertenencia. La elaboraci\u00f3n\u00a0<\/span>exitosa de hemoderivados permite expandir al LH en otros proyectos de desarrollo.<\/span><\/p>\n

Post crisis 2001, el LH comienza a pensar en acciones tendientes a reforzar el valor social del\u00a0mismo, y se pone en marcha el Proyecto Gen\u00e9ricos. Dicho proyecto contempla la instalaci\u00f3n de\u00a0<\/span>una planta de inyectables (se cuenta para ello con equipos y profesionales altamente capacitados),\u00a0<\/span>de medicamentos comprimidos y jarabes. Posteriormente estos \u00faltimos dos nichos se descartan\u00a0<\/span>por la existencia de otros laboratorios estatales que producen lo mismo, pero se sigue adelante\u00a0<\/span>con la planta de inyectables gen\u00e9ricos, y tambi\u00e9n con la creaci\u00f3n de un Centro de Biodisponibilidad\u00a0<\/span>y Bioequivalencia, conjuntamente con las Facultades de Ciencias Qu\u00edmicas, Odontolog\u00eda\u00a0<\/span>y Ciencias M\u00e9dicas. Queda por desarrollar una planta piloto de medicamentos para culminar\u00a0<\/span>el Proyecto Gen\u00e9ricos.<\/span><\/p>\n

En 2003 la planta de inyectables comienza a entregar medicamentos al Ministerio de Salud\u00a0de la Provincia, luego es aprobada por la Autoridad Sanitaria Nacional, y comienza en 2004 la\u00a0<\/span>producci\u00f3n de productos\u00a0<\/span>con marca propia, UNC-F\u00e1rmacos, para diferenciar los productos de\u00a0UNC-Hemoderivados.<\/span><\/p>\n

En la actualidad la Planta\u00a0de Gen\u00e9ricos mantiene convenios\u00a0<\/span>productivos de tercerizaci\u00f3n\u00a0<\/span>con dos laboratorios,\u00a0<\/span>siendo estatal uno y\u00a0<\/span>privado el segundo, para la\u00a0<\/span>tercerizaci\u00f3n de productos y\u00a0<\/span>alcanzado el equilibrio financiero.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

En 2003 se pone en marcha\u00a0una planta sin precedentes\u00a0<\/span>en Argentina: la Planta\u00a0<\/span>Procesadora Industrial de\u00a0<\/span>Tejidos Humanos (PPITH).\u00a0<\/span>A trav\u00e9s de \u00e9sta, es posible\u00a0<\/span>procesar tejidos de origen\u00a0<\/span>humano, especialmente pero\u00a0<\/span>no limitada a tejido \u00f3seo. La\u00a0<\/span>PPITH es aprobada por ANMAT,\u00a0<\/span>Tecnolog\u00eda M\u00e9dica, y\u00a0<\/span>tambi\u00e9n por INCUCAI,\u00a0<\/span>igualmente sucede con los\u00a0<\/span>productos derivados de hueso\u00a0<\/span>humano: hueso en polvo,\u00a0<\/span>en l\u00e1minas, en cubos, etc.\u00a0<\/span>Esta planta pionera elabora\u00a0<\/span>productos que hasta ese momento\u00a0<\/span>s\u00f3lo eran sint\u00e9ticos y\u00a0<\/span>de utilidad limitada, por lo\u00a0<\/span>que r\u00e1pidamente se posiciona\u00a0<\/span>en el mercado odontol\u00f3gico\u00a0<\/span>y luego en el traumatol\u00f3gico.\u00a0<\/span>Se lanza as\u00ed UNCBiotecnia,\u00a0<\/span>la tercera l\u00ednea de\u00a0<\/span>productos destinados a mejorar\u00a0<\/span>la calidad de vida de\u00a0<\/span>las personas, a trav\u00e9s de una\u00a0<\/span>mayor, mejor, innovadora y\u00a0<\/span>econ\u00f3mica oferta de productos\u00a0<\/span>para la salud humana.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

En el per\u00edodo 2003-2006\u00a0la colecta de plasma aument\u00f3\u00a0<\/span>en Argentina un 19%,\u00a0<\/span>mientras que apenas se redujo\u00a0<\/span>la de Uruguay.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

17.3 La actualidad<\/strong><\/p>\n

En 2007 se inaugura la refuncionalizaci\u00f3n de la Planta de derivados Plasm\u00e1ticos con una inversi\u00f3n\u00a0superior a los dos millones de d\u00f3lares. La misma se realiz\u00f3 con fondos propios y con un\u00a0<\/span>cr\u00e9dito FONTAR permitiendo la adecuaci\u00f3n del LH a normas nacionales e internacionales con\u00a0<\/span>mejoras en el rendimiento productivo. Por otra parte la PPITH mejora su eficiencia y su presencia\u00a0<\/span>en el mercado, alcanzando en tres a\u00f1os el equilibrio financiero, generando un quiebre tecnol\u00f3gico\u00a0<\/span>(para el mercado argentino, dichos productos son vistos como una innovaci\u00f3n disruptiva,\u00a0<\/span>ya que aumenta el uso, disminuye el mercado negro de productos importados ingresados sin control,\u00a0<\/span>y genera competencia con otros Bancos de Tejidos), mientras la Planta de Inyectables casi\u00a0<\/span>duplica su producci\u00f3n y ventas comparadas con 2005.<\/span><\/p>\n

Como nota distintiva es aprobado el Factor VIII, un medicamento espec\u00edfico de origen plasm\u00e1tico\u00a0para uso en pacientes con hemofilia. Dicho producto es, hasta este momento, de origen\u00a0<\/span>importado a un alt\u00edsimo costo y por ello de sumo inter\u00e9s estrat\u00e9gico para el pa\u00eds.<\/span><\/p>\n

De esta manera el Laboratorio de Hemoderivados se completa como una industria farmac\u00e9utica\u00a0y de productos m\u00e9dicos de alta calidad y precio social de mercado. Posicionada en el usuario\u00a0<\/span>final como organizaci\u00f3n confiable, que basa sus estrategias en la innovaci\u00f3n, el desarrollo, la\u00a0<\/span>calidad y la autosustentabilidad, dado que los excedentes por comercializaci\u00f3n se utilizan para\u00a0<\/span>reinversi\u00f3n en capital, gastos corrientes y capacitaci\u00f3n de los recursos humanos, el verdadero capital\u00a0<\/span>del Laboratorio y a nuevos proyectos.<\/span><\/p>\n

17.4 La raz\u00f3n de ser<\/strong><\/p>\n

La raz\u00f3n de ser del Laboratorio de Hemoderivados como parte de la Universidad Nacional de\u00a0C\u00f3rdoba est\u00e1 vinculada con los tres ejes centrales en los que se encuadran las actividades fundamentales\u00a0<\/span>desarrolladas en el \u00e1mbito universitario; a saber,<\/span><\/p>\n

– Educaci\u00f3n y la formaci\u00f3n de recursos humanos<\/p>\n

– Investigaci\u00f3n cient\u00edfica<\/p>\n

– La extensi\u00f3n y su servicio a la comunidad.<\/p>\n

A partir de all\u00ed, y sin entrar en disquisiciones conceptuales sobre visi\u00f3n, misi\u00f3n y prop\u00f3sito\u00a0de las organizaciones, se caracterizan dichos conceptos como sigue:<\/span><\/p>\n

Visi\u00f3n Institucional:<\/p>\n

– Fortalecer nuestra organizaci\u00f3n como generadora de bienes y servicios espec\u00edficos, atendiendo\u00a0el fin social por el cual fue creada, de forma tal que se cumpla en toda su dimensi\u00f3n\u00a0<\/span>el objetivo \u00faltimo del acto altruista de la donaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

– Ser referentes en el desarrollo continuo de conocimiento en el campo de la salud, teniendo\u00a0como principios la \u00e9tica, la calidad, el respeto, la solidaridad y el compromiso.<\/span><\/p>\n

– Convertir nuestro mensaje en un ideal nacional, logrando que este se transforme en una\u00a0pol\u00edtica de estado, con el objetivo primordial de mejorar la calidad de vida de la poblaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

A partir de la Visi\u00f3n (la raz\u00f3n de ser) se define el concepto de Misi\u00f3n (qu\u00e9 hace, para qui\u00e9n)<\/p>\n

Misi\u00f3n como:<\/span><\/p>\n

– Trabajar desde la UNC para satisfacer una demanda social a trav\u00e9s del aprovechamiento\u00a0integral de un recurso estrat\u00e9gico del Estado, la sangre humana, avanzando en la autosuficiencia\u00a0<\/span>nacional y regional de derivados plasm\u00e1ticos.<\/span><\/p>\n

– Desarrollar, elaborar y\/o distribuir, por si o a trav\u00e9s de terceros, productos medicinales y\/o\u00a0tecnol\u00f3gicos de alta calidad, seguridad y eficacia, accesibles a toda la poblaci\u00f3n, para dar\u00a0<\/span>respuestas a demandas cr\u00edticas en el campo de la salud regional y\/o nacional.<\/span><\/p>\n

– Profundizar como organizaci\u00f3n sin fin de lucro, su rol social logrando la autogesti\u00f3n y\u00a0sustentabilidad empresarial y el crecimiento de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

– Promover un alto nivel de desempe\u00f1o del grupo humano comprometido y con sentido de\u00a0pertenencia\u00a0<\/span><\/p>\n

La Misi\u00f3n se expresa, finalmente a trav\u00e9s del cumplimiento de Prop\u00f3sitos (c\u00f3mo hacer) que\u00a0<\/span>resumidamente implican alcanzar:<\/span><\/p>\n

– El desarrollo de nuevos procesos y productos aplicando la mejor (bio) tecnolog\u00eda disponible,\u00a0a fin de asegurar adecuados niveles de calidad y productividad<\/span><\/p>\n

– La aplicaci\u00f3n de herramientas que posibiliten la autogesti\u00f3n empresarial y el adecuado valor\u00a0econ\u00f3mico, necesario para el crecimiento.<\/span><\/p>\n

– El desarrollo continuo del conocimiento en relaci\u00f3n a las tem\u00e1ticas de inter\u00e9s de esta empresa,\u00a0sea por generaci\u00f3n propia y\/o por interacci\u00f3n con terceros p\u00fablicos y\/o privados.<\/span><\/p>\n

– La satisfacci\u00f3n de las necesidades de pacientes, mercado y clientes (externos e internos).<\/p>\n

– El criterioso empleo de estrategias y acciones que permitan el desarrollo, la motivaci\u00f3n y\u00a0el crecimiento de nuestros recursos humanos.<\/span><\/p>\n

Para Alberto Levy4<\/sup> el v\u00e9rtice de la pir\u00e1mide de prop\u00f3sitos de una organizaci\u00f3n socio- t\u00e9cnica\u00a0es la creaci\u00f3n de valor econ\u00f3mico sostenible. Sigue diciendo el autor: \u00absi la empresa de la que\u00a0<\/span>se trata es una ONG, debemos reemplazar crear valor econ\u00f3mico por crear valor social. De\u00a0<\/span>cualquier manera tengamos en cuenta que crear valor sustentable requiere complementar las\u00a0<\/span>dos\u00bb (p\u00e1g. 89).<\/span><\/p>\n

Ahora bien, si algo se puede copiar del LH es que ha logrado mantener un equilibrio entre\u00a0ambas aspiraciones, aunque por cortos per\u00edodos de tiempo tuvo inclinaciones hacia la creaci\u00f3n\u00a0<\/span>de uno u otro valor. A largo plazo, y dependiendo de las condiciones iniciales, es mejor crear valor\u00a0<\/span>sustentable que alguno de los otros citados en forma exclusiva. Un exceso de creaci\u00f3n de valor\u00a0<\/span>econ\u00f3mico, es decir aumentar la rentabilidad a costa de beneficios sociales para la poblaci\u00f3n,\u00a0<\/span>crear\u00eda una disrupci\u00f3n con la misi\u00f3n, visi\u00f3n y prop\u00f3sitos; y crear solamente valor social podr\u00eda\u00a0<\/span>llegar a afectar la posibilidad de tener autosustentabilidad para hacer crecer y desarrollar la organizaci\u00f3n,\u00a0<\/span>conduci\u00e9ndola hacia la extinci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

\n

4<\/sup> Levy, Alberto. Liderando en el infierno: la competitividad de empresas, clusters, ciudades. 1ra Edici\u00f3n, Bs. As,, Paid\u00f3s, 2003.<\/p>\n

\n

\u00a017.5 Un plan estrat\u00e9gico<\/strong><\/p>\n

El n\u00facleo b\u00e1sico del LH es la producci\u00f3n eficiente de medicamentos y productos m\u00e9dicos de\u00a0alta calidad, a un precio social de mercado, y los excedentes generados por las transacciones son\u00a0<\/span>gestionados por el propio laboratorio con el fin de cubrir todos sus gastos e inversiones.<\/span><\/p>\n

Este esquema de funcionamiento, con la visi\u00f3n, la misi\u00f3n y los prop\u00f3sitos explicitados, presupone\u00a0una estrategia y como paso posterior la generaci\u00f3n y puesta en marcha de un plan estrat\u00e9gico\u00a0<\/span>que act\u00fae de marco soporte, dentro del cual se establecen los planes de acci\u00f3n, los indicadores\u00a0<\/span>adecuados para el control de gesti\u00f3n, etc.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, m\u00e1s que un plan lo que existe es una serie de recomendaciones estrat\u00e9gicas y\u00a0se act\u00faa en gesti\u00f3n por \u00e1reas y por objetivos. De esta forma el LH se configura como un conjunto\u00a0<\/span>de \u00e1reas que mantienen una importante interacci\u00f3n entre s\u00ed, que necesita de una mayor profesionalizaci\u00f3n\u00a0<\/span>al pasar a ser una empresa de envergadura.<\/span><\/p>\n

A pesar de ello, el LH mantiene posiciones de liderazgo en el n\u00facleo de su actividad (los derivados\u00a0plasm\u00e1ticos) pero, para ser rigurosos, no es seguro que ello sea para siempre (de hecho\u00a0<\/span>en los ’90 no era as\u00ed). Preocupa pensar que parte de la supervivencia en el largo plazo del LH\u00a0<\/span>dependa tambi\u00e9n de factores externos: si se produjera otro esquema similar al de la convertibilidad\u00a0<\/span>(un d\u00f3lar muy barato, que permita la competitividad de empresas del extranjero) la posici\u00f3n\u00a0<\/span>del LH se ver\u00eda amenazada por la entrada de nuevos (o mejor dicho viejos) jugadores. Otro aspecto\u00a0<\/span>a tener en cuenta es la Ley 22.990 y el Decreto 1338\/2004 que la reglamenta. El art\u00edculo\u00a0<\/span>38 dice que \u00abLos Centros Regionales de Hemoterapia y los Bancos de Sangre Intrahospitalarios\u00a0<\/span>podr\u00e1n realizar con las Plantas de Hemoderivados acuerdos de compensaci\u00f3n con insumos y\/o\u00a0<\/span>equipamiento acorde a su categorizaci\u00f3n establecida en el art\u00edculo 25 del presente reglamento y\u00a0<\/span>a los detalles incluidos en las Normas Administrativas y T\u00e9cnicas. Estos acuerdos estar\u00e1n destinados\u00a0<\/span>a cubrir los costos de obtenci\u00f3n, procesamiento y conservaci\u00f3n del plasma humano y a\u00a0<\/span>mejorar la calidad de la materia prima utilizada para la elaboraci\u00f3n de medicamentos hemoderivados,\u00a0<\/span>debiendo ser autorizados por la Autoridad Jurisdiccional de los Servicios proveedores de\u00a0<\/span>materia prima.\u00bb<\/span><\/p>\n

Esto implica que la sangre y por consiguiente el plasma, no es un bien intercambiable por dinero,\u00a0sino mediante acuerdos y retribuciones la compensaci\u00f3n se devuelve en productos o equipamientos\u00a0<\/span>para los Bancos o Centros de Hemoterapia. Si esto cambiara dr\u00e1sticamente, la competencia\u00a0<\/span>por el plasma ser\u00eda \u00abal mejor postor\u00bb y se producir\u00edan desajustes en la producci\u00f3n y distribuci\u00f3n\u00a0<\/span>de hemoderivados (y en el plano de la realidad, a pesar de la ley de sangre y el decreto\u00a0<\/span>que la reglamenta, hay jugadores del \u00e1mbito privado que permanecen en un \u00abgris\u00bb reglamentario\u00a0<\/span>y logran colar sus productos), afectando a la sociedad, que deber\u00eda pagar m\u00e1s por los medicamentos\u00a0<\/span>derivados de la sangre si \u00e9sta se considera estrictamente como mercanc\u00eda a regular\u00a0<\/span>por la \u00abLey del Mercado\u00bb.<\/span><\/p>\n

Un salto cualitativo a futuro ser\u00eda la composici\u00f3n de nuevas PyMEs de capital mixto basadas\u00a0en el conocimiento, a trav\u00e9s de fondos fiduciarios (con aportes del capital privado) con fines espec\u00edficos\u00a0<\/span>para proyectos comunes particularmente enfocados en tecnolog\u00edas de punta, como la\u00a0<\/span>biotecnolog\u00eda, con la asistencia de la Universidad, para el desarrollo de nuevos productos y emprendimientos,\u00a0<\/span>imitando modelos ya existente en Europa.<\/span><\/p>\n

17.6 La organizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

El LH tiene m\u00e1s de 150 empleados, algunos de planta permanente, otros de planta transitoria\u00a0y la mayor\u00eda con contratos, renovables anualmente. Si bien todos trabajan en lo que puede considerarse,\u00a0<\/span>simplificando, una industria farmac\u00e9utica (volveremos a este punto m\u00e1s adelante) el\u00a0<\/span>r\u00e9gimen laboral pertenece a la \u00f3rbita de lo posible dentro del r\u00e9gimen que fija la Universidad:\u00a0<\/span>escalafonado a los empleados como trabajadores no-docentes o como docentes. Esto provoca algunos\u00a0<\/span>problemas, no insalvables, por tratarse de distintos sistemas, con diferente remuneraci\u00f3n,\u00a0<\/span>y que pone al LH en cierta desventaja frente al sector privado.<\/span><\/p>\n

En relaci\u00f3n a las ventajas y desventajas, el LH juega en el campo de los medicamentos y productos\u00a0m\u00e9dicos con algunas particularidades. A pesar de ser una industria estatal reconocida por\u00a0<\/span>sus cualidades, as\u00ed lo demuestra una encuesta realizada en 2004 en C\u00f3rdoba Capital que marca\u00a0<\/span>un muy buen grado de identificaci\u00f3n del LH, aunque no todos comprend\u00edan bien que se produce\u00a0<\/span>en \u00e9l. Los estados municipales, provinciales o la naci\u00f3n misma no realizan compras en forma\u00a0<\/span>directa (salvo por la existencia de algunos convenios espec\u00edficos), por lo que parad\u00f3jicamente el\u00a0<\/span>LH debe comportarse en el mercado como una empresa privada, es decir, con presentaci\u00f3n a licitaciones.\u00a0<\/span>Esto a\u00fan con normativas que estimulan las compras de estado a estado. Incluso en alguna\u00a0<\/span>provincia existen dificultades para inscribirse como \u00abproveedor del Estado\u00bb dado que la legislaci\u00f3n\u00a0<\/span>particular no contempla a empresas estatales como posible proveedoras!!<\/span><\/p>\n

Otra de las ventajas, otorgadas por Ley dada que s\u00f3lo las organizaciones sin fines de lucro\u00a0pueden producir derivados plasm\u00e1ticos (no obstante, y vale la pena repetirlo, los grises permiten\u00a0<\/span>a algunos jugadores de gesti\u00f3n privada coexistir) el mercado es casi oligop\u00f3lico5<\/sup> pero ello no implica\u00a0<\/span>la ausencia de empresas extranjeras.<\/span><\/p>\n

Por otra parte el LH debe adecuarse a regimenes normativos contables y administrativos de\u00a0la Universidad, y por ello, por citar un ejemplo, no puede tener \u00abrepresentantes de venta a porcentaje\u00bb.<\/span><\/p>\n

En este esquema se ve obligada a vender parte de su producci\u00f3n a distribuidoras, que\u00a0tienen poder de llegada a todo el pa\u00eds, pero que encarecen el producto, lo que puede convertirse\u00a0<\/span>en un inconveniente por tratarse de productos cr\u00edticos para la salud humana (fundamentalmente\u00a0<\/span>en el plano de los derivados de plasma).<\/span><\/p>\n

Otra desventaja del LH es el sistema de compras, ya que para la compra de insumos o equipos\u00a0debe regirse con la norma de la UNC, con regimenes complejos (presentaci\u00f3n de m\u00e1s de un\u00a0<\/span>presupuesto, llamados a concursos p\u00fablicos, autorizaciones del Consejo Superior, etc.). Esto\u00a0<\/span>obliga a una gimnasia de inevitable burocracia interna, y conociendo esto, se toman previsiones\u00a0<\/span>con suficiente antelaci\u00f3n, pudiendo proyectar hacia el futuro actividades que en la industria privada\u00a0<\/span>ser\u00edan de \u00aburgencia\u00bb. Como contrapartida, es casi imposible optimizar lo que la industria\u00a0<\/span>privada conoce como \u00abJIT, Just In Time\u00bb.<\/span><\/p>\n

Como una desventaja para el LH hay que mencionar la falta de pr\u00e1cticas financieras y estrat\u00e9gicas\u00a0que son comunes en la industria privada, tales como colocaci\u00f3n de dinero en bonos, oro,\u00a0<\/span>y en monedas fuertes, participaci\u00f3n en otras sociedades, compras o fusiones entre empresas,\u00a0<\/span>compra y venta de valores, etc.<\/span><\/p>\n

\n

5<\/sup> El mercado oligop\u00f3lico re\u00fane cinco caracter\u00edsticas que lo caracterizan: un numero peque\u00f1o de empresas dominan el mercado,\u00a0las empresas producen bienes homog\u00e9neos o diferenciados, normalmente se dan acuerdos sobre los precios de sus productos,\u00a0<\/span>que no es el caso que nos ocupa, la competencia entre estas empresas normalmente es a nivel extraprecio, no resulta f\u00e1cil el\u00a0<\/span>ingreso de nuevas empresas a este mercado.).<\/span><\/p>\n

\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

La industria privada, por otra parte, eleva cr\u00edticas al sector productivo estatal por el hecho de\u00a0que \u00e9ste no paga ciertos impuestos, como ser ganancias. Esto es cierto, pero la empresa estatal\u00a0<\/span>no goza de algunos beneficios como las privadas, sobre todo en el campo de cr\u00e9ditos y de aportes\u00a0<\/span>no reembolsables. De paso digamos tambi\u00e9n que la Universidad no puede tener empleados\u00a0<\/span>precarizados ni Planes Trabajar o similares y comparte \u00fanicamente con el sector privado la posibilidad\u00a0<\/span>de los llamados \u00abpasantes\u00bb. Adem\u00e1s, el LH ofrece un espacio para la actividad acad\u00e9mica\u00a0<\/span>de grado puesto que ofrece posibilidades para las pr\u00e1cticas obligatorias de estudiantes de\u00a0<\/span>la Carrera de Farmacia y Bioqu\u00edmica de la Facultad de Ciencias Qu\u00edmicas. Otra de las cr\u00edticas\u00a0<\/span>del sector privado se refiere al pago de los sueldos, pero desconocen que en el caso del LH \u00e9stos\u00a0<\/span>son afrontados con recursos genuinos. Tambi\u00e9n es importante aclarar que los precios fijados\u00a0<\/span>para los productos guardan una relaci\u00f3n con los objetivos sociales, por lo que los mismos no se\u00a0<\/span>fijan en funci\u00f3n de \u00abcuanto puede pagar el mercado por mi producto\u00bb sino con un criterio con\u00a0<\/span>relevancia social, pero apto para lograr un excedente financiero que permita la inversi\u00f3n productiva,\u00a0<\/span>el crecimiento y desarrollo y el pago de todos las erogaciones. De esta manera el LH se convierte\u00a0<\/span>en referente y formador de precios, efecto por el que suele ser frecuentemente atacado por\u00a0<\/span>la parte privada.<\/span><\/p>\n

Un aspecto distintivo es el de la investigaci\u00f3n y desarrollo con innovaci\u00f3n permanente, ya sea\u00a0en nuevos productos o en procesos, que en general sit\u00faan al LH a la vanguardia en comparaci\u00f3n\u00a0<\/span>con la industria privada. Esta en general no invierte lo suficiente en estos campos, aunque esta\u00a0<\/span>es una tendencia que se est\u00e1 revirtiendo en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/span><\/p>\n

17.7 El \u00e9xito<\/strong><\/p>\n

Para hacer un an\u00e1lisis de una organizaci\u00f3n es necesario tomar partido en cuanto a algunas definiciones,\u00a0sobre todo si se habla de \u00e9xito. Son muchas las posiciones en este terreno, pero la m\u00e1s\u00a0<\/span>aceptada y com\u00fan es ver al \u00e9xito de una organizaci\u00f3n que produce bienes o servicios en referencia\u00a0<\/span>a los m\u00e1rgenes de rentabilidad, posici\u00f3n relativa en el o los mercados, facturaci\u00f3n por productos,\u00a0<\/span>etc., es decir, en general se lo asocia con factores econ\u00f3micos y financieros.<\/span><\/p>\n

Visto desde el punto de vista de la historia, del presente y del futuro, el \u00e9xito del LH (ya se\u00a0comentaron de las ventajas y desventajas de ser estatal) se puede configurar desde una \u00f3ptica distinta:\u00a0<\/span>la creaci\u00f3n de valor sustentable. Para que esto se vea de manera sist\u00e9mica y no sea el \u00e9xito\u00a0<\/span>confundido con \u00abel margen de ganancia contable\u00bb hay que entender que, \u00absi descomponemos\u00a0<\/span>el concepto \u00abhacer la m\u00e1xima ganancia\u00bb en dos conceptos simples, tales como ingresos menos\u00a0<\/span>costos habr\u00e1 que pensar que mejores ingresos significa mejores productos, m\u00e1s niveles de calidad,\u00a0<\/span>mejores ventajas competitivas con respecto a los competidores, mejor servicio, mejor motivaci\u00f3n\u00a0<\/span>y entrenamiento de la gente, mejor distribuci\u00f3n, mejores productos nuevos, mejor innovaci\u00f3n,\u00a0<\/span>mejor anticipaci\u00f3n para anticipar las tendencias del mercado y de la tecnolog\u00eda, y as\u00ed\u00a0<\/span>sucesivamente. Y mejores costos quiere decir mejores procesos fabriles, mejores proveedores,\u00a0<\/span>mejores procedimientos administrativos y comerciales, mejor motivaci\u00f3n y entrenamiento de la\u00a0<\/span>gente (s\u00ed, nuevamente), mejores sistemas de control, mejor productividad, mejor pol\u00edtica de\u00a0<\/span>stocks, mejor financiaci\u00f3n, etc.\u00bb<\/span>6<\/sup><\/p>\n

\n

6<\/sup> Levy, Alberto op. cit. P\u00e1g 95<\/p>\n

\n

A pesar de que el balance es bueno, esto no siempre es comprendido, dado que la funci\u00f3n social\u00a0del LH no termina en la producci\u00f3n de medicamentos y productos m\u00e9dicos de calidad (ver\u00a0<\/span>m\u00e1s adelante) sino que all\u00ed reci\u00e9n empieza. La creaci\u00f3n de valor social sustentable no debe ser\u00a0<\/span>confundida con la Responsabilidad Social Empresaria (RSE), aquel es un concepto m\u00e1s amplio,\u00a0<\/span>que incluye a la RSE y adem\u00e1s incorpora la inversi\u00f3n en el plano social, los programas filantr\u00f3picos\u00a0<\/span>y tambi\u00e9n, m\u00e1s en el caso que nos ocupa, involucrarse en pol\u00edticas p\u00fablicas, especialmente\u00a0<\/span>referidas a salud.<\/span><\/p>\n

En este sentido, la habilidad para crear valor econ\u00f3mico residir\u00e1 en la capacidad de generar\u00a0un abanico de productos que lleven incorporadas las capacidades distintivas de esa organizaci\u00f3n\u00a0<\/span>al tiempo que la habilidad para crear valor social residir\u00e1 en establecer v\u00ednculos con la comunidad\u00a0<\/span>(ya sea universitaria, de clientes o usuarios, de proveedores, o con la sociedad misma) cuya\u00a0<\/span>naturaleza sea de car\u00e1cter profundo y rec\u00edproco. En esto reside el valor de las organizaciones. Si\u00a0<\/span>se considera cuantas veces no compramos un determinado producto, por razones de precio o utilidad,\u00a0<\/span>pero reconocemos que la empresa que los fabrica es una organizaci\u00f3n necesaria dentro de\u00a0<\/span>la comunidad, porque la incluye en sus fines, y no en sus medios.<\/span><\/p>\n

17.8 La calidad<\/strong><\/p>\n

En general el concepto de calidad en el mercado farmac\u00e9utico se suscribe en relaci\u00f3n al producto.\u00a0Si se cumple con las normativas nacionales, con ANMAT e INAME7<\/sup> como entes reguladores\u00a0<\/span>y fiscalizadores, que en muchos casos son similares y tan exigentes como las pares europeas\u00a0<\/span>o estadounidenses, existe una alt\u00edsima probabilidad de que los productos elaborados por las\u00a0<\/span>empresas farmac\u00e9uticas sean de calidad, entendiendo por ello que el producto sea eficaz, seguro\u00a0<\/span>y por ello confiable. En este caso, por ser productos biol\u00f3gicos en su mayor\u00eda y provenientes\u00a0<\/span>de una instituci\u00f3n dependiente de la UNC, se es riguroso en la rigurosidad, algunas veces m\u00e1s\u00a0<\/span>all\u00e1 de lo normado en Argentina. No obstante esta mirada respecto de la calidad deber\u00e1 se ampliada\u00a0<\/span>a otros sectores, dado que en \u00e1reas sensibles al producto los conceptos de calidad est\u00e1n\u00a0<\/span>incorporados, pero en otras, ello no es tan as\u00ed. La tendencia en las organizaciones es a una calidad\u00a0<\/span>integral, porque todo hace al producto, no solamente las \u00e1reas de procesamiento o control.\u00a0<\/span>Una cosa es calidad de producto y otra muy distinta es calidad de empresa o de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

La tendencia es medir a las organizaciones por la forma de generar competitividad, y la competitividad\u00a0se apoya en las dos habilidades que destacamos m\u00e1s arriba: la de crear valor econ\u00f3mico\u00a0<\/span>y de crear valor social. Tenga en cuenta el lector que muchas empresas han sido l\u00edderes en\u00a0<\/span>la econom\u00eda o las finanzas de un pa\u00eds o regi\u00f3n, pero a\u00fan as\u00ed, desaparecieron. Para ser l\u00edderes hoy,\u00a0<\/span>en econom\u00edas cambiantes, plagadas de incertezas y globalizadas, hay que querer ser l\u00edderes en\u00a0<\/span>la econom\u00eda, las finanzas, la tecnolog\u00eda, la investigaci\u00f3n, el desarrollo y la innovaci\u00f3n, la pol\u00edtica,\u00a0<\/span>lo socio cultural y psicosocial, los recursos humanos, lo ecol\u00f3gico y sustentable, lo estrat\u00e9gico\u00a0<\/span>y lo comunicacional, lo cultural y lo motivacional. Como se ve no s\u00f3lo se trata de productos\u00a0<\/span>de calidad.<\/span><\/p>\n

El lugar que hoy ocupa el LH como empresa estatal se debe a una multiplicidad de factores\u00a0concurrentes y sin\u00e9rgicos, pero siempre estuvo en su impronta germinal la innovaci\u00f3n, la calidad,\u00a0<\/span>el compromiso social, la perseverancia, la cercan\u00eda de centros de excelencia acad\u00e9mica de\u00a0<\/span>la especialidad, generosidad, la calidad y el esp\u00edritu de sus recursos humanos. El hecho de alcanzar\u00a0<\/span>la autosustentabilidad le brind\u00f3 la capacidad de competir al mismo nivel frente a poderosas\u00a0<\/span>empresas del sector, con las estrategias del mercado pero con herramientas administrativas estatales,\u00a0<\/span>sin olvidar su sentido social.<\/span><\/p>\n

\n

7<\/sup> ANMAT: Administraci\u00f3n Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnolog\u00eda M\u00e9dica;<\/p>\n

\u00a0 INAME: Instituto Nacional del Medicamento, dependientes del Ministerio de Salud de la Naci\u00f3n.<\/p>\n

\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

CAP\u00cdTULO 17: CLUSTER BIOTECNOLOGICO – EL LABORATORIO DE HEMODERIVADOS (UNIVERSIDAD NACIONAL DE CORDOBA)1   Por Pascual A. Fidelio […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2642,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[38],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1575"}],"collection":[{"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1575"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1575\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4133,"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1575\/revisions\/4133"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/2642"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1575"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1575"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1575"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}