{"id":1257,"date":"2014-01-30T17:58:38","date_gmt":"2014-01-30T17:58:38","guid":{"rendered":"http:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/?p=1257"},"modified":"2022-06-15T19:17:00","modified_gmt":"2022-06-15T19:17:00","slug":"2001-cap-v-iv-sector-supermercadismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/?p=1257","title":{"rendered":"SECTOR SUPERMERCADISMO"},"content":{"rendered":"

5.14. SECTOR SUPERMERCADISMO<\/strong><\/h1>\n

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Seg\u00fan datos de la C\u00e1mara Argentina de Supermercados, el sector registra una facturaci\u00f3n anual de $20 mil\u00a0<\/em>millones, generando cerca de 500 mil puestos de trabajo, ya sea en forma directa o indirecta. Estas cifras\u00a0<\/em>demuestran la importancia de una actividad que, a pesar de ser un \u00a0sector castigado por la retracci\u00f3n del\u00a0<\/em>consumo, representa el 6% del Producto Bruto Interno.<\/em><\/p>\n

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5.14.1. SUPERMERCADISMO EN ARGENTINA<\/strong><\/p>\n

La retracci\u00f3n del consumo privado que se observa\u00a0en los \u00faltimos a\u00f1os, producto de la depresi\u00f3n que\u00a0<\/span>acusa la econom\u00eda nacional, se evidencia claramente\u00a0<\/span>en la tendencia a la baja de las ventas en\u00a0<\/span>supermercados de todo el pa\u00eds.\u00a0Es por ello que luego de considerables aumentos entre\u00a0<\/span>los per\u00edodos 1996 a 1998, el monto de ventas anuales\u00a0<\/span>comenz\u00f3 una leve ca\u00edda, que se acentu\u00f3 con los\u00a0<\/span>resultados del corriente a\u00f1o.\u00a0<\/span>As\u00ed, las ventas en el a\u00f1o 1999 cayeron un 1,4% con\u00a0<\/span>respecto \u00a0al a\u00f1o \u00a0anterior, \u00a0mientras \u00a0que \u00a0dicha\u00a0<\/span>contracci\u00f3n para el a\u00f1o 2000 es de 0,5%.\u00a0<\/span>Si se comparan los primeros nueve meses del a\u00f1o\u00a0<\/span>2001 con el mismo per\u00edodo del a\u00f1o anterior, la\u00a0<\/span>variaci\u00f3n interanual es m\u00e1s preocupante, ya que las\u00a0<\/span>ventas descendieron un 3,3%.\u00a0Parte de esta disminuci\u00f3n es atribuida a la continua\u00a0<\/span>deflaci\u00f3n de precios, que de Enero a Septiembre de\u00a0<\/span>2001 vari\u00f3 un -0,9% con respecto al mismo per\u00edodo\u00a0<\/span>del a\u00f1o anterior. No obstante, tambi\u00e9n se registr\u00f3 una\u00a0<\/span>ca\u00edda del 2,4% en el volumen f\u00edsico, lo que refleja\u00a0<\/span>que el motivo de la disminuci\u00f3n en las ventas no\u00a0<\/span>radica \u00fanicamente en la evoluci\u00f3n de los precios de\u00a0<\/span>los productos comercializados.\u00a0A continuaci\u00f3n, el gr\u00e1fico 5.184 presenta la evoluci\u00f3n\u00a0<\/span>de las ventas totales mes a mes, donde se comprueba\u00a0<\/span>el pico de ventas del mes de diciembre. Las razones\u00a0<\/span>que explican este aumento pronunciado en el consumo\u00a0<\/span>son las festividades de fin de a\u00f1o, as\u00ed como el cobro\u00a0<\/span>de aguinaldos, que aumenta considerablemente el\u00a0<\/span>poder de compra de los asalariados.\u00a0En cuanto al resto de los meses, se observa una\u00a0<\/span>evoluci\u00f3n similar al comparar los diferentes a\u00f1os,\u00a0<\/span>aunque la cantidad de fines de semana que incluye el\u00a0<\/span>mes, d\u00edas de la semana con mayor nivel de ventas,\u00a0<\/span>incide extensamente en los resultados.<\/span><\/p>\n

Como ocurre con gran cantidad de actividades dentro del sector de servicios, los supermercados en el pa\u00eds son\u00a0una importante fuente de empleo, ya sea dentro de las grandes cadenas, como en comercios menores. Para\u00a0<\/span>agosto de 2001, se calcula que el sector da empleo a m\u00e1s de 100 mil personas, en las distintas categor\u00edas.\u00a0<\/span>En el gr\u00e1fico 5.185 se observa la alta participaci\u00f3n de empleados de menor categor\u00eda sobre el total, compuesto\u00a0<\/span>por cajeros, administrativos y repositores, entre otros. El personal jer\u00e1rquico cobra un sueldo bruto promedio\u00a0<\/span>de $1.545, mientras que la categor\u00eda m\u00e1s baja tiene un salario bruto promedio de $615.<\/span>\u00a0<\/strong><\/p>\n

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5.14.2. SUPERMERCADISMO EN LA REGION CENTRO<\/strong><\/p>\n

La Provincia de C\u00f3rdoba ha sido protagonista de un\u00a0importante crecimiento del sector supermercadista.\u00a0<\/span>En la \u00faltima d\u00e9cada, cadenas internacionales se\u00a0<\/span>radicaron en las principales ciudades, dando origen\u00a0<\/span>a \u00a0un \u00a0nuevo \u00a0formato \u00a0de superficie \u00a0comercial\u00a0<\/span>denominada Hipermercado, aludiendo a la cantidad\u00a0<\/span>de m2<\/sup> ocupados y l\u00edneas de producto ofrecidas. Las ventas en la Regi\u00f3n Centro \u00a0muestran \u00a0un\u00a0<\/span>comportamiento similar entre las provincias y el to<\/span>tal nacional, al analizar la evoluci\u00f3n mensual. Seg\u00fan\u00a0<\/span>los datos del Indec, la Provincia de C\u00f3rdoba registra\u00a0<\/span>el mayor volumen de ventas, seguida por Santa Fe.\u00a0<\/span>Cabe \u00a0aclarar \u00a0que \u00a0el \u00a0nivel \u00a0de \u00a0cobertura \u00a0del\u00a0<\/span>relevamiento es desigual, por lo que el gr\u00e1fico 5.186\u00a0<\/span>intenta demostrar la correlaci\u00f3n entre las variaciones\u00a0<\/span>mensuales de una provincia a la otra.\u00a0Santa Fe es la \u00fanica provincia que demostr\u00f3 un leve\u00a0<\/span>aumento en el nivel de ventas, de 0,8% promedio\u00a0<\/span>mensual para los ocho primeros meses del 2001.\u00a0<\/span>Por su parte, C\u00f3rdoba y Entre R\u00edos sufrieron una\u00a0<\/span>ca\u00edda promedio mensual de 0,31% y 1,4% en el\u00a0<\/span>per\u00edodo considerado.\u00a0El an\u00e1lisis de vol\u00famenes de ventas por boca permite comparar los resultados de las tres provincias, dada la\u00a0<\/span>disparidad del nivel de cobertura de los relevamientos del Indec.<\/span><\/p>\n

Se comprueba entonces en el gr\u00e1fico 5.187, que la situaci\u00f3n observada en el gr\u00e1fico 5.186 es revertida, al\u00a0registrar Santa Fe un nivel de ventas por boca mayor a las otras dos provincias. En efecto, el mayor n\u00famero de\u00a0<\/span>bocas censadas en C\u00f3rdoba con relaci\u00f3n al nivel de cobertura de Santa Fe, podr\u00eda ayudar a explicar el mayor\u00a0<\/span>nivel de ventas totales de la primera.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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5.14.2.1. VENTAS POR M2<\/sup> \u00a0Y POR OPERACION<\/strong><\/p>\n

Como se mencion\u00f3 anteriormente, la imposibilidad de lograr el mismo nivel de cobertura en los relevamientos,\u00a0exige comparaciones basadas en indicadores que promedien los resultados de cada provincia para \u00a0lograr\u00a0<\/span>mayor rigor de an\u00e1lisis. Es por ello que se utilizan las ventas por m2<\/sup> y por operaci\u00f3n, donde se logran valores\u00a0<\/span>unitarios que eliminan la distorsi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Estos indicadores aplicados a las provincias de la Regi\u00f3n Centro, demuestran una performance de las ventas\u00a0menor al resultante del promedio nacional.\u00a0Si se toman las ventas registradas en la Provincia de\u00a0<\/span>C\u00f3rdoba expuestas en el gr\u00e1fico 5.188, el resultado\u00a0<\/span>del mes de agosto de $508 por m2<\/sup>, es inferior al\u00a0<\/span>promedio nacional de $545. Esta diferencia podr\u00eda\u00a0<\/span>implicar la presencia de extensas superficies de venta.\u00a0<\/span>Sin embargo, las ventas por operaci\u00f3n corroboran que\u00a0<\/span>la presencia de grandes superficies comerciales se\u00a0<\/span>complementa con un menor nivel de ventas, ya que\u00a0<\/span>en el mismo mes, se registraron $16,6 promedio por\u00a0<\/span>operaci\u00f3n, siendo el promedio nacional de $18,3.\u00a0Las \u00a0ventas \u00a0por \u00a0m2<\/sup> \u00a0en \u00a0la \u00a0provincia \u00a0de \u00a0Santa \u00a0Fe\u00a0<\/span>expuestas en el gr\u00e1fico 5.189, son menores que en\u00a0<\/span>C\u00f3rdoba, registrando en agosto del corriente a\u00f1o $420\u00a0<\/span>por m2<\/sup> de superficie comercial.\u00a0<\/span>No obstante, el gasto del consumidor santafesino por\u00a0<\/span>operaci\u00f3n de $17,7 supera el registro de C\u00f3rdoba, si\u00a0<\/span>bien se encuentra por debajo del promedio nacional.\u00a0<\/span>Surge de los gr\u00e1ficos que tanto \u00a0en C\u00f3rdoba como en\u00a0<\/span>Santa \u00a0Fe, \u00a0el \u00a0pico \u00a0de \u00a0ventas \u00a0m\u00e1ximo \u00a0por \u00a0m2<\/sup> \u00a0de\u00a0<\/span>superficie comercial corresponde al mes de marzo.\u00a0<\/span>Sin embargo, tal como se explic\u00f3 anteriormente, ser\u00eda\u00a0<\/span>el mes \u00a0de \u00a0diciembre \u00a0el \u00a0que \u00a0en \u00a0\u00faltima \u00a0instancia\u00a0<\/span>superar\u00eda a los anteriores en nivel de ventas.\u00a0En el caso de Entre R\u00edos, como se aprecia en el gr\u00e1fico\u00a0<\/span>5.190, las ventas por m2<\/sup> son menores que en el resto\u00a0<\/span>de las provincias de la Regi\u00f3n Centro, con un m\u00e1ximo\u00a0<\/span>de los ocho primeros meses del a\u00f1o 2001 de $406,\u00a0<\/span>registrado tambi\u00e9n en el mes de marzo. En efecto, los\u00a0<\/span>$345 por m2<\/sup> correspondientes al mes de agosto es el\u00a0<\/span>registro m\u00e1s bajo de todo el pa\u00eds para ese per\u00edodo.\u00a0<\/span>Asimismo, las ventas por operaci\u00f3n, que asumen un\u00a0<\/span>monto de $14,7 s\u00f3lo superan el promedio observado\u00a0<\/span>en el mes de agosto por las siete provincias del norte\u00a0<\/span>argentino.\u00a0<\/span>Se evidencia entonces que el supermercadismo en esta\u00a0<\/span>provincia no posee la magnitud observada en los casos\u00a0<\/span>anteriores, \u00a0cuyos \u00a0indicadores \u00a0se \u00a0acercan \u00a0en \u00a0gran\u00a0<\/span>medida al promedio nacional.<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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5.14.2.2. COMPOSICION DE LAS VENTAS POR GRUPOS DE ART\u00cdCULOS<\/strong><\/p>\n

Dada la gran variedad de productos comercializados en los supermercados, dentro de los vol\u00famenes de ventas\u00a0es apropiado distinguir la participaci\u00f3n de los diferentes grupos de art\u00edculos.\u00a0<\/span>Las tres provincias de la Regi\u00f3n Centro conservan cierta simetr\u00eda en la proporci\u00f3n de cada rubro en el total de\u00a0<\/span>ventas, donde los art\u00edculos de almac\u00e9n tienen el mayor peso dentro de las ventas de cada provincia..\u00a0<\/span>Como se observa en el gr\u00e1fico 5.191, los bienes incluidos dentro del rubro almac\u00e9n representan el 26%. Por su\u00a0<\/span>parte, a los art\u00edculos de limpieza y perfumer\u00eda se les atribuye una participaci\u00f3n del 13%.\u00a0<\/span>Las carnes y las bebidas ocupan un lugar importante\u00a0en la canasta de bienes adquirida, seguida por los\u00a0<\/span>productos l\u00e1cteos en todas sus presentaciones. Un\u00a0<\/span>dato particular es que en la Provincia de Entre R\u00edos,\u00a0<\/span>las ventas de carnes superan las ventas de art\u00edculos\u00a0<\/span>de limpieza y perfumer\u00eda, ubic\u00e1ndolas en segundo\u00a0<\/span>lugar luego de productos de almac\u00e9n.\u00a0<\/span>Los bienes requeridos en menor medida dentro de\u00a0<\/span>los supermercados son los alimentos preparados y\u00a0<\/span>de rotiser\u00eda, junto con los productos de panader\u00eda,\u00a0<\/span>probablemente por la alta aceptaci\u00f3n que poseen los\u00a0<\/span>negocios \u00a0que \u00a0comercializan \u00a0dichos \u00a0productos\u00a0<\/span>exclusivamente.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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5.14.3. CONDUCTA DEL CONSUMIDOR ANTE LA CRISIS ECONOMICA<\/strong><\/p>\n

La retracci\u00f3n del consumo en los supermercados\u00a0<\/span>no se manifiesta \u00fanicamente con la disminuci\u00f3n de\u00a0<\/span>ventas, ya sea por menores gastos por operaci\u00f3n, o\u00a0<\/span>bien visitas m\u00e1s espor\u00e1dicas a los centros de\u00a0<\/span>compras. El menor poder de compra tambi\u00e9n se\u00a0<\/span>refleja en el comportamiento del consumidor, que\u00a0<\/span>toma las medidas necesarias para maximizar la\u00a0<\/span>satisfacci\u00f3n de sus necesidades con un restringido\u00a0<\/span>poder adquisitivo.<\/span><\/p>\n

El gr\u00e1fico 5.192 demuestra que en julio de 2001, el\u00a079% de los argentinos era moderado en sus compras,\u00a0<\/span>para contener los gastos, ante la adversa situaci\u00f3n\u00a0<\/span>que enfrentan los hogares del pa\u00eds. Las personas\u00a0<\/span>encuestadas sostienen que justamente es en la\u00a0<\/span>compra de productos donde radica su mayor\u00a0<\/span>preocupaci\u00f3n por medir los gastos, seguida de la\u00a0<\/span>contrataci\u00f3n de servicios y los gastos relacionados\u00a0<\/span>con el tiempo libre. Esta actitud por parte de los\u00a0<\/span>consumidores se corresponde con la ca\u00edda de las\u00a0<\/span>ventas observada en gr\u00e1ficos anteriores.\u00a0Otra de las medidas que emprende el consumidor a\u00a0<\/span>la hora de reducir sus gastos, es el reemplazo de\u00a0<\/span>productos de marcas l\u00edderes \u00a0por aquellos \u00a0de\u00a0<\/span>segundas \u00a0marcas, cuya \u00a0calidad y precio son\u00a0<\/span>inferiores a los primeros. En julio de 2001, el 62%\u00a0<\/span>de los consumidores encuestados afirma acudir al\u00a0<\/span>reemplazo de marcas de primera l\u00ednea por aquellas\u00a0<\/span>de categor\u00eda.<\/span><\/p>\n

Esta aceptaci\u00f3n de las segundas marcas ha\u00a0impulsado a varias empresas que comercializan sus\u00a0<\/span>productos en los supermercados, a adoptar una\u00a0<\/span>estrategia de l\u00edneas de productos m\u00e1s flexibles, que se adapten a los requerimientos del consumidor.<\/span><\/p>\n

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En este sentido, los grupos de art\u00edculos de mayor participaci\u00f3n en las ventas, como se mencion\u00f3 con anterioridad,\u00a0<\/span>son los m\u00e1s afectados por el avance de las segundas marcas. Tal es as\u00ed que estas marcas tienen mayor respuesta\u00a0<\/span>por parte del consumidor en productos de almac\u00e9n, como arroz, yerba y harina, y art\u00edculos de limpieza.<\/span><\/p>\n

Asimismo, el mercado de gaseosas es protagonista de la proliferaci\u00f3n de marcas con precios m\u00e1s econ\u00f3micos\u00a0y accesibles. Este comportamiento verifica a su vez, la vulnerabilidad del monto de ventas por operaci\u00f3n en\u00a0<\/span>supermercados, ya que la preferencia de marcas de menor precio abarata la canasta familiar, resultando en un\u00a0<\/span>menor gasto por visita al centro de compras.<\/span><\/p>\n

Si bien las grandes superficies ofrecen generalmente precios m\u00e1s bajos que el resto de los formatos de comercio\u00a0al minorista, la retracci\u00f3n del consumo parece favorecer en cierta medida a otro tipo de tiendas, gracias a que\u00a0<\/span>el deterioro de la capacidad adquisitiva limita al consumidor a realizar compras menores.<\/span><\/p>\n

De esta forma, el gr\u00e1fico 5.194 muestra que el 95,7% de las personas que efect\u00faan compras en supermercados\u00a0o hipermercados afirma utilizar los negocios de barrio para efectuar compras peri\u00f3dicas. A su vez, el 20,5% de\u00a0<\/span>las personas encuestadas acuden a centros comerciales a tales efectos, mientras que el 11,5 % de las personas\u00a0<\/span>que asisten a los supermercados, tambi\u00e9n visitan ferias y mercados de plaza.<\/span><\/p>\n

Esta realidad deriva \u00a0en \u00a0formatos \u00a0de \u00a0negocios con una gama de productos menos marcada, donde los\u00a0supermercados comercializan medicamentos y las farmacias de barrio incluyen la venta de ciertos alimentos.\u00a0<\/span>Los supermercados de barrio, as\u00ed como las cadenas de descuento, tienen una participaci\u00f3n menor, aunque\u00a0<\/span>relevante a la hora de evaluar la conducta del consumidor en \u00e9pocas de crisis econ\u00f3mica.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Las mencionadas tiendas de descuento, se caracterizan por contar con<\/span>1<\/sup>:<\/span><\/p>\n

– \u00a0Superficies peque\u00f1as, de alrededor de 200 m2<\/sup>,<\/p>\n

– \u00a0Variedad limitada de productos,<\/p>\n

– \u00a0Bajos precios, con rebajas sobre el precio de lista,<\/p>\n

– \u00a0Pocas cajas registradoras,<\/p>\n

– \u00a0Art\u00edculos de marcas propias que se toman directamente de la caja de cart\u00f3n.<\/p>\n

Por \u00faltimo, este formato de tienda no brinda servicios adicionales, ni cuenta con repositores de mercader\u00eda.\u00a0<\/span>A pesar de todo, las grandes superficies comerciales, protagonistas del crecimiento del sector en la d\u00e9cada de\u00a0<\/span>los ’90, mantienen su papel hegem\u00f3nico por sobre el resto de formatos comerciales.\u00a0<\/span>La proliferaci\u00f3n de hipermercados y supermercados, ha desplazado a peque\u00f1as cadenas supermercadistas\u00a0<\/span>hacia centros urbanos del interior provincial, donde el volumen de consumidores torna menos atractiva la\u00a0<\/span>decisi\u00f3n de radicaci\u00f3n de una cadena internacional de grandes dimensiones.\u00a0<\/span>En el cuadro 5.55 se observa c\u00f3mo las cinco principales cadenas concentran m\u00e1s de la mitad del mercado,\u00a0<\/span>explicado adem\u00e1s por su presencia en Capital Federal. Seg\u00fan la consultora AC Nielsen, existes en el pa\u00eds 49\u00a0<\/span>hipermercados y 1.176 supermercados, de los cuales 188 bocas se emplazan en la Capital Federal.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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RECUADRO 5.11: CATEGORY MANAGEMENT<\/strong><\/p>\n

El Food Market Institute estima que el 90% de los productos desarrollados durante el a\u00f1o 1998 habr\u00e1n de desaparecer en un\u00a0lapso de cinco a\u00f1os, debido a la velocidad de aparici\u00f3n de nuevos productos, que tornan obsoletos a los anteriores. Esta\u00a0<\/span>tendencia se verific\u00f3 con la proliferaci\u00f3n de 25 mil nuevos productos en supermercados norteamericanos durante el a\u00f1o en\u00a0<\/span>cuesti\u00f3n. Seg\u00fan representantes de la consultora AC Nielsen, estas circunstancias exigen contar con un m\u00e9todo cient\u00edfico\u00a0<\/span>mediante el cual se asignen cantidades limitadas de espacio en g\u00f3ndolas, determinando el mix \u00f3ptimo de productos en la boca\u00a0<\/span>de supermercado.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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El category management se presenta como un proceso que implica la administraci\u00f3n de categor\u00edas de producto como unidades\u00a0<\/span>de negocio para satisfacer las necesidades del consumidor, conociendo qu\u00e9 compra, por qu\u00e9 compra y cu\u00e1ndo compra. Esta\u00a0<\/span>administraci\u00f3n de categor\u00edas supone un esfuerzo conjunto entre el proveedor y el supermercadista, logrando una estrecha\u00a0<\/span>integraci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

El proceso de planificaci\u00f3n de categor\u00eda comienza con la definici\u00f3n de la misma desde el punto de vista del consumidor. A\u00a0partir de all\u00ed, se asignan roles a las categor\u00edas, para luego definir objetivos, estrategias, planes de acci\u00f3n o t\u00e1cticas. El proceso\u00a0<\/span>es completado con la retroalimentaci\u00f3n necesaria para realizar los ajustes que aseguren el logro de los objetivos planteados.\u00a0<\/span>De esta forma, el category manager dirige entre diez y veinte categor\u00edas, conjuntamente con los proveedores, a fin de identificar\u00a0<\/span>la mezcla \u00f3ptima de productos, inventario, precios y promociones para una boca determinada, o bien, para toda la cadena de\u00a0<\/span>supermercados.<\/span><\/p>\n

La incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00eda parece fundamental para la expansi\u00f3n del negocio del supermercadismo, m\u00e1s all\u00e1 de ofrecer\u00a0valor agregado con promociones y degustaciones, entregas a domicilio, limpieza y servicios adicionales. Las ventas por\u00a0<\/span>Internet, la protecci\u00f3n electr\u00f3nica de documentos, la palletizaci\u00f3n, los sistemas de respuesta eficientes al consumidor, y la\u00a0<\/span>generalizaci\u00f3n de est\u00e1ndares de calidad, constituyen leg\u00edtimas ventajas competitivas para aquella cadena que se encuentre en\u00a0<\/span>las condiciones adecuadas para adoptarlas, debido a las cuantiosas inversiones que implican. Asimismo, se planea incorporar\u00a0<\/span>carritos con scanners y dispositivos para las tarjetas de cr\u00e9dito o de d\u00e9bito autom\u00e1tico.\u00a0<\/span>De todas formas, no transcurrir\u00e1 demasiado tiempo para que el sector supermercadista argentino logre la tecnificaci\u00f3n adecuada\u00a0<\/span>que permita mejorar el servicio al consumidor, a juzgar por el dinamismo demostrado en la \u00faltima d\u00e9cada y la adaptaci\u00f3n a\u00a0<\/span>os nuevos h\u00e1bitos de consumo de un p\u00fablico, tan impredecible como exigente.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

5.14. SECTOR SUPERMERCADISMO \u00a0 Seg\u00fan datos de la C\u00e1mara Argentina de Supermercados, el sector registra una facturaci\u00f3n anual […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3089,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[35],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1257"}],"collection":[{"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1257"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1257\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3968,"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1257\/revisions\/3968"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/3089"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1257"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1257"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1257"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}