5.1. INTRODUCCION<\/strong><\/p>\n En el presente cap\u00edtulo se presentar\u00e1 el desenvolvimiento de los principales sectores econ\u00f3micos representativos\u00a0de la actividad productiva y de servicios de la Regi\u00f3n Centro. Al igual que en ediciones anteriores, se pretende\u00a0<\/span>realizar un an\u00e1lisis detallado de la evoluci\u00f3n de la producci\u00f3n primaria, el comportamiento de la actividad\u00a0<\/span>manufacturera y de servicios, el comercio exterior, como as\u00ed tambi\u00e9n las inversiones nacionales y extranjeras\u00a0<\/span>y la composici\u00f3n del tejido productivo, entre los aspectos m\u00e1s relevantes.<\/span><\/p>\n La novedad que acompa\u00f1a la edici\u00f3n del corriente a\u00f1o del Balance de la Econom\u00eda Argentina, es la\u00a0profundizaci\u00f3n en los aspectos de sectores primarios y agroindustriales ya abordados con anterioridad y la\u00a0<\/span>inclusi\u00f3n de otras actividades de car\u00e1cter netamente regional, como el cultivo e industrializaci\u00f3n del man\u00ed y la\u00a0<\/span>actividad \u00a0maderero-forestal. En el caso de actividades tratadas con anterioridad (tales como el sector\u00a0<\/span>agropecuario y las agroindustrias aceitera, molinera, l\u00e1ctea y c\u00e1rnica), se cont\u00f3 con el apoyo de estudiantes de\u00a0<\/span>la Universidad Tecnol\u00f3gica Nacional Facultad Regional San Francisco, con el objeto de enriquecer la\u00a0<\/span>investigaci\u00f3n econ\u00f3mica con aspectos de car\u00e1cter m\u00e1s t\u00e9cnico.<\/span><\/p>\n Para completar el estudio del espectro de la actividad primaria regional, adem\u00e1s de agricultura y ganader\u00eda, se\u00a0analiz\u00f3 con profundidad el sector minero, trabajando en estrecha colaboraci\u00f3n con las c\u00e1maras empresarias de\u00a0<\/span>la regi\u00f3n y organismos gubernamentales.\u00a0<\/span>Asimismo, dentro del sector manufacturero se investigaron nuevas ramas, entre las cuales se encuentran\u00a0<\/span>actividades de larga tradici\u00f3n dentro del tejido productivo regional, como el sector fabricante de maquinaria\u00a0<\/span>agr\u00edcola y la industria del calzado, textil e indumentaria.<\/span><\/p>\n La totalidad de los sectores incorporados como fruto del trabajo realizado durante el a\u00f1o cont\u00f3, adem\u00e1s del\u00a0an\u00e1lisis cuantitativo de las series estad\u00edsticas, con el complemento de informaci\u00f3n del tipo cualitativa obtenida\u00a0<\/span>por medio de la realizaci\u00f3n de mesas de trabajo sectoriales.<\/span><\/p>\n La metodolog\u00eda de mesas de trabajo o talleres, ya empleada durante el pasado a\u00f1o, brinda informaci\u00f3n de una\u00a0riqueza incuestionable sobre los sectores. Adem\u00e1s de lograr un conocimiento cabal y detallado de las actividades,\u00a0<\/span>permite conocer el sector desde adentro, compenetr\u00e1ndose con sus problemas de fondo, los cuales no se\u00a0<\/span>reflejan en las cifras estad\u00edsticas.<\/span><\/p>\n La forma de trabajo empleada, permiti\u00f3 reunir a productores, organismos de extensi\u00f3n y representantes del\u00a0gobierno, a los efectos de confeccionar una matriz FODA donde se puntualizaron las fortalezas, oportunidades,\u00a0<\/span>debilidades y amenazas del sector, y abordaron las pol\u00edticas p\u00fablicas y privadas que los agentes vinculados a\u00a0<\/span>la \u00a0actividad \u00a0creen \u00a0necesarias \u00a0para \u00a0el cabal desarrollo del sector. La modalidad de la reuni\u00f3n asegura la\u00a0<\/span>maximizaci\u00f3n de la participaci\u00f3n de los asistentes de forma tal que el resultado de los talleres, refleja su\u00a0<\/span>percepci\u00f3n acerca del contexto interno y externo en el que se encuentran inmersos.<\/span><\/p>\n La efectividad de complementar las estad\u00edsticas con el resultado de las mesas de trabajo a la hora de abordar\u00a0el estudio de un sector determinado fue demostrada ampliamente durante los numerosos talleres desarrollados\u00a0<\/span>durante el a\u00f1o 2000 y sus conclusiones sirvieron, en muchos casos, de soporte para los funcionarios p\u00fablicos\u00a0<\/span>al momento de confeccionar planes de asistencia sectoriales.<\/span><\/p>\n En cada una de las ramas de actividad que se presentan a continuaci\u00f3n, el mayor desaf\u00edo fue plasmar aquellas\u00a0cuestiones vinculadas con la competitividad en el \u00e1mbito regional. Plantear los determinantes de la\u00a0<\/span>competitividad sectorial es de fundamental importancia si se entiende por este concepto a la capacidad de una\u00a0<\/span>organizaci\u00f3n de mantener sistem\u00e1ticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar\u00a0<\/span>una determinada posici\u00f3n en el entorno social, pol\u00edtico y econ\u00f3mico en el que se desenvuelve.<\/span><\/p>\n Puntualmente para el caso argentino, el estudio de estos factores decisivos de la competitividad adquieren\u00a0especial relevancia si se considera que la medici\u00f3n 2001 de \u00abThe World Competitiveness Yearbook\u00bb coloc\u00f3 al\u00a0<\/span>pa\u00eds en el 45\u00b0 puesto dentro del ranking, dentro de 49 econom\u00edas analizadas, perdiendo dos posiciones respecto\u00a0<\/span>a la marca correspondiente al a\u00f1o 2000, mientras pa\u00edses latinoamericanos como Brasil, Chile y Venezuela\u00a0<\/span>mejoraron su performance.<\/span><\/p>\n Adem\u00e1s, el estudio de los factores decisivos de la competitividad se justifica al no ser \u00e9sta el producto de una\u00a0casualidad ni surgir espont\u00e1neamente; sino que se crea, se logra y se mantiene a trav\u00e9s de un largo proceso de\u00a0<\/span>aprendizaje y negociaci\u00f3n entre los agentes que configuran la din\u00e1mica del entorno, abarcando directivos,\u00a0<\/span>empleados, proveedores, clientes, la competencia, el gobierno, los organismos de extensi\u00f3n y la sociedad en\u00a0<\/span>su conjunto.<\/span><\/p>\n Se intent\u00f3 abordar tanto los aspectos macro como microecon\u00f3micos, considerando los dos niveles de la\u00a0competitividad, el interno y el externo. La competitividad interna se refiere a la capacidad de una organizaci\u00f3n\u00a0<\/span>(empresa, sector, cluster, etc.) para obtener el m\u00e1ximo rendimiento de los recursos disponibles -mano de obra,\u00a0<\/span>capital f\u00edsico y humano, materias primas, etc.-. Se podr\u00eda definir al concepto de competitividad interna como\u00a0<\/span>la competencia de una organizaci\u00f3n consigo misma, como expresi\u00f3n del continuo esfuerzo de superaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Por su parte, la competitividad externa hace referencia a aquellos elementos que son ajenos a la organizaci\u00f3n,\u00a0que revisten el car\u00e1cter de ex\u00f3genos, como la estabilidad econ\u00f3mica, la pol\u00edticas monetarias y fiscales, las\u00a0<\/span>pol\u00edticas de ingreso, las regulaciones, la educaci\u00f3n, etc., factores claves al momento de definir la competitividad\u00a0<\/span>a largo plazo de una econom\u00eda.<\/span><\/p>\n En la presente edici\u00f3n, adem\u00e1s, se contin\u00faa con la realizaci\u00f3n de encuestas a los empresarios de los distintos\u00a0sectores estudiados. Con esta forma de trabajo, el IIE dio un paso m\u00e1s en materia de investigaci\u00f3n econ\u00f3mica,\u00a0<\/span>al comenzar a generar informaci\u00f3n propia, adem\u00e1s de la recopilaci\u00f3n de datos suministrados por organismos\u00a0<\/span>p\u00fablicos y privados y su posterior procesamiento.<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" CAP\u00cdTULO 5: AN\u00c1LISIS SECTORIAL 5.1. INTRODUCCION En el presente cap\u00edtulo se presentar\u00e1 el desenvolvimiento de los principales sectores […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3089,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[35],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1242"}],"collection":[{"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1242"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1242\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4018,"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1242\/revisions\/4018"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/3089"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1242"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1242"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1242"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}