{"id":1226,"date":"2013-12-02T13:57:16","date_gmt":"2013-12-02T13:57:16","guid":{"rendered":"http:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/?p=1226"},"modified":"2022-06-15T15:36:02","modified_gmt":"2022-06-15T15:36:02","slug":"2000-cap-v-13-sector-turismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/?p=1226","title":{"rendered":"SECTOR TURISMO"},"content":{"rendered":"

5.13. SECTOR TURISMO<\/span><\/strong><\/h1>\n

 <\/p>\n

El turismo se ha convertido en una de las principales actividades econ\u00f3micas en todo el mundo. En Argentina, el crecimiento de esta actividad ha sido destacado durante la d\u00e9cada de los 90, superando en el n\u00famero de visitantes a Brasil, pa\u00eds con larga tradici\u00f3n tur\u00edstica. Vale destacar que el turismo favorece el ingreso de divisas a Argentina, al tiempo que es generador de empleo, permite el mejoramiento de la calidad de vida y se constituye como fuente creadora de riquezas.<\/span><\/em>Por su parte, la Regi\u00f3n Centro posee un gran potencial en relaci\u00f3n con el desarrollo de la actividad tur\u00edstica. Las provincias de Santa Fe, C\u00f3rdoba y Entre R\u00edos cuentan con un vasto territorio, y sus atractivos naturales son reconocidos en el resto del pa\u00eds e incluso internacionalmente. Sin embargo, el desarrollo del turismo en cada una de las provincias no se encuentra en el mismo nivel. C\u00f3rdoba se destaca principalmente, ya que el turismo ha adquirido gran importancia en la provincia desde hace ya m\u00e1s de cuatro d\u00e9cadas, mientras que en Santa Fe y Entre R\u00edos su relevancia ha sido reconocida recientemente.<\/span><\/em><\/p>\n

5.13.1. UBICACION Y PRINCIPALES POLOS TUR\u00cdSTICOS DE LA REGION CENTRO<\/span><\/strong><\/p>\n

Como se ha descrito con anterioridad, la Regi\u00f3n Centro se encuentra ubicada en un lugar privilegiado de la geograf\u00eda nacional, en el centro de la rep\u00fablica y eje del Corredor Bioc\u00e9anico, que une a las ciudades de Buenos Aires y Santiago de Chile. Esta regi\u00f3n cuenta con una gran concentraci\u00f3n de localidades tur\u00edsticas en el centro y oeste cordob\u00e9s (Capital y departamentos Punilla, Calamuchita y San Alberto, principalmente), seguido por varias ciudades importantes, pero aisladas del resto, como Rosario, Paran\u00e1, Concordia o Gualeguaych\u00fa.<\/span><\/p>\n

Se expone a continuaci\u00f3n un detalle de las principales caracter\u00edsticas relacionadas con el Turismo para cada provincia en particular. El mapa 5.19 presenta las principales localidades tur\u00edsticas de Entre R\u00edos, organizadas en dos corredores, el del R\u00edo Paran\u00e1 y el del R\u00edo Uruguay.<\/span><\/p>\n

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Por su parte, la provincia de Santa Fe concentra su actividad tur\u00edstica a lo largo del R\u00edo Paran\u00e1, como puede verse en el mapa 5.20. En este sentido, se destaca la posici\u00f3n de la ciudad de Rosario en la provincia, tanto por sus atractivos tur\u00edsticos como por la importancia de su puerto.<\/span><\/p>\n

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Finalmente, el mapa 5.21 muestra las zonas tur\u00edsticas de la Provincia de C\u00f3rdoba. Como se mencionara anteriormente, se observa una concentraci\u00f3n de la actividad tur\u00edstica en el oeste provincial, en las \u00e1reas de Punilla, Calamuchita y Traslasierra.<\/span><\/p>\n

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5.13.2. <\/span><\/strong>AFLUENCIA TUR\u00cdSTICA<\/span><\/strong><\/p>\n

Es importante destacar que la afluencia de turistas a C\u00f3rdoba se ha incrementado en los \u00faltimos a\u00f1os, superando en las \u00faltimas temporadas los 2 millones de visitantes. En el gr\u00e1fico 5.166 se puede apreciar la evoluci\u00f3n de la afluencia tur\u00edstica, de C\u00f3rdoba en los \u00faltimos quince a\u00f1os.<\/p>\n

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Al mismo tiempo, el gr\u00e1fico 5.167 muestra la distribuci\u00f3n de la cantidad de turistas que arribaron al territorio provincial en la \u00faltima temporada estival.<\/span><\/p>\n

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Se estima que la afluencia tur\u00edstica es un 90% de tipo familiar. En general, se trata de turistas \u00abdom\u00e9sticos\u00bb, ya que provienen mayoritariamente de tres grandes centros emisores: Capital Federal y Buenos Aires con una participaci\u00f3n de 32,7%, provincia de C\u00f3rdoba, 25,3%, y Santa Fe con el 24,1%. <\/span>Por otro lado, el 3,5% de los visitantes son extranjeros, y en su mayor\u00eda son originarios de los pa\u00edses lim\u00edtrofes. La escasa afluencia de turistas provenientes del extranjero es un aspecto negativo, teniendo en cuenta que el nivel de gastos de los mismos es considerablemente superior al que efect\u00faan en promedio los turistas nacionales. <\/span>En el gr\u00e1fico 5.168 puede observarse la comparaci\u00f3n del Gasto Promedio Diario de acuerdo a la procedencia de los turistas que arriban a la provincia de C\u00f3rdoba.<\/span><\/p>\n

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5.13.3. SERVICIOS<\/span><\/strong><\/p>\n

5.13.3.1. Alojamiento<\/span><\/strong><\/p>\n

La Regi\u00f3n Centro concentra la quinta parte del total de establecimientos -hoteleros y para-hoteleros- del pa\u00eds, lo cual representa un 14% del total de plazas. Podr\u00eda inferirse, de acuerdo con estos datos, que el tama\u00f1o promedio de los establecimientos de la regi\u00f3n es menor que el promedio nacional. <\/span>En el mapa 5.22 se observa la distribuci\u00f3n de estos establecimientos en los distintos departamentos de la regi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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La mayor concentraci\u00f3n de hoteles se presenta en los departamentos del oeste cordob\u00e9s. Esto tiene relaci\u00f3n directa con lo que se conoce en C\u00f3rdoba como las zonas de Punilla, Calamuchita y Traslasierra, que reciben casi al 70% del total de turistas que arriban a la provincia. <\/span>En cuanto a las caracter\u00edsticas de esta oferta, en los gr\u00e1ficos 5.169 y 5.170 se presenta un detalle de la <\/span>participaci\u00f3n de la Regi\u00f3n Centro en el total nacional para diferentes categor\u00edas de establecimientos. <\/span>La hoteler\u00eda en la provincia de C\u00f3rdoba, particularmente, se caracteriza por el alto porcentaje de hoteles de 1 y 2 estrellas, ya que en esta categor\u00eda C\u00f3rdoba acumula el 83% del total regional. Con esta calidad de infraestructura y servicios anexos, se deduce que el perfil del turista que arriba a la provincia es netamente interno, su motivo de desplazamiento es recreativo o vacacional y su poder adquisitivo es reducido.<\/span><\/p>\n

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Por otra parte, es dable destacar que C\u00f3rdoba y Santa Fe poseen respectivamente el 47% y 44% del total de hoteles 4 estrellas de la regi\u00f3n, quedando la participaci\u00f3n de Entre R\u00edos limitada a aproximadamente el 9%. Para el caso de los hoteles 5 estrellas, en la ciudad de C\u00f3rdoba se han radicado durante los \u00faltimos a\u00f1os tres establecimientos, mientras que Entre R\u00edos cuenta con dos, y en la provincia de Santa Fe no se registra ninguno.<\/span><\/p>\n

El alojamiento para-hotelero tambi\u00e9n presenta algunas particularidades. C\u00f3rdoba constituye aproximadamente el 98% del total de la oferta de Hoster\u00edas y Hospedajes, debido principalmente a los locales establecidos en las zonas serranas. Entre R\u00edos, por su parte, y como consecuencia del creciente desarrollo del turismo de estancias, abarca un 64% del total de estancias de la regi\u00f3n. Esta provincia tambi\u00e9n se destaca por la importante cantidad de caba\u00f1as y bungalows con las que cuenta.<\/span><\/p>\n

5.13.3.2. Transporte<\/span><\/strong><\/p>\n

La regi\u00f3n cuenta con una amplia oferta de transporte de pasajeros, ya sea por v\u00eda a\u00e9rea o terrestre. El acceso v\u00eda a\u00e9rea puede realizarse a trav\u00e9s de los dos principales aeropuertos, el Aeropuerto Internacional Ing. Ambrosio Taravella en C\u00f3rdoba, y el Aeropuerto de Fisherton, en las proximidades de Rosario, Santa Fe.<\/span><\/p>\n

Estos aeropuertos tienen categor\u00eda internacional, a la vez que reciben y emiten vuelos hacia las principales ciudades del pa\u00eds, constituyendo una amplia red intrarregional que permite el r\u00e1pido traslado entre las ciudades de C\u00f3rdoba y Rosario en primer lugar, y luego R\u00edo Cuarto, Santa Fe, Reconquista, Paran\u00e1 y Gualeguaych\u00fa.<\/span>El transpone terrestre de media y larga distancia se encuentra en un proceso de mejoramiento, con inversiones destinadas a aumentar la calidad tanto de las rutas viales como de la infraestructura. <\/span>La terminal de \u00f3mnibus de la ciudad de C\u00f3rdoba tiene capacidad para ofrecer un promedio de 2.100 servicios diarios y se est\u00e1 trabajando en su ampliaci\u00f3n, al igual que en la terminal de \u00f3mnibus de Rosario.<\/span><\/p>\n

5.13.3.3. Agencias de Viajes y Turismo<\/span><\/strong><\/p>\n

Las empresas de turismo receptivo y las agencias de viajes constituyen tambi\u00e9n uno de los grupos m\u00e1s interesados en el crecimiento del turismo en la regi\u00f3n. Sin embargo, debe aclararse que las agencias y empresas de turismo promueven no s\u00f3lo el turismo local, sino que la mayor\u00eda de las veces son responsables de la gesti\u00f3n de viajes al resto del pa\u00eds y al extranjero.<\/span><\/p>\n

5.13.3.4. Atractivos hist\u00f3rico-culturales<\/span><\/strong><\/p>\n

El patrimonio hist\u00f3rico y cultural de una localidad constituye una puerta importante al turismo, completando la gama de servicios que un lugar pueda ofrecer.<\/span><\/p>\n

La Regi\u00f3n Centro se encuentra, en este aspecto, dotada de monumentos y lugares de gran protagonismo en la historia nacional. Tanto Santa Fe como C\u00f3rdoba y Entre R\u00edos poseen una larga lista de museos y edificios hist\u00f3ricos, que constituyen una oferta interesante para ser integrados como recorridos tur\u00edsticos en cada localidad o zona.<\/span><\/p>\n

Las ciudades de mayor envergadura, a su vez, ofrecen al visitante un patrimonio arquitect\u00f3nico destacable, que abarca desde el per\u00edodo colonial, recorriendo variados estilos, hasta las m\u00e1s modernas construcciones.<\/span><\/p>\n

Los teatros suman a su atractivo edilicio la posibilidad de disfrutar de sus instalaciones gracias a la puesta en escena de obras de ballet, musicales y teatrales. Se destacan \u00abEl C\u00edrculo\u00bb, en Rosario, cuya escuela de comedia musical es reconocida por la excelente calidad de sus puestas en escena; y el Teatro del Libertador San Mart\u00edn, en C\u00f3rdoba, sede de importantes conciertos y de las Veladas de Gala organizadas por el gobierno en las principales fechas patrias. La capital de Entre R\u00edos, por su parte, cuenta con el Teatro 3 de Febrero, que fue restaurado en 1994 con motivo de haber sido la sede de las sesiones y Apertura y Clausura de la Convenci\u00f3n Nacional Constituyente.<\/span><\/p>\n

5.13.3.5. Gastronom\u00eda y Esparcimiento<\/span><\/strong><\/p>\n

Es importante para el turismo, adem\u00e1s de contar con riquezas naturales y patrimonio cultural, la creaci\u00f3n de valor agregado para el viajero. En este sentido, la regi\u00f3n ofrece servicios variados en el \u00e1mbito de la gastronom\u00eda (los restaurantes, bares y confiter\u00edas son visitados tanto por habitantes de la localidad como por sus visitantes).<\/span><\/p>\n

De este modo, se logra ofrecer al visitante una agenda nutrida, permitiendo acrecentar los ingresos que el turismo genera en la econom\u00eda local.<\/span><\/p>\n

Los shopping centers<\/em> de la regi\u00f3n se concentran en la ciudad de C\u00f3rdoba, que alberga tres centros con perfiles diferentes cada uno y una gran cantidad de servicios, que incluyen bancos, cines, supermercados, farmacias, etc\u00e9tera. Las galer\u00edas comerciales y \u00e1reas peatonales est\u00e1n presentes tambi\u00e9n en la mayor\u00eda de las ciudades de la regi\u00f3n, variando en un alto grado la cantidad de locales y servicios que ellas brindan.<\/span><\/p>\n

Los casinos y salones de juego, por su parte, adquieren un protagonismo fundamental para los extranjeros.<\/span><\/p>\n

5.13.4. Coeficiente de especializaci\u00f3n<\/span><\/strong><\/p>\n

El mapa 5.23 presenta los coeficientes de especializaci\u00f3n<\/span>36<\/sup> en turismo de cada departamento, obtenidos en base a datos del Censo Nacional Econ\u00f3mico 1994. Este \u00edndice se confeccion\u00f3 a partir de los puestos de trabajo ocupados<\/span>37<\/sup> (por departamento y en la regi\u00f3n) en la actividad de los hoteles y otras formas de alojamiento (CNE, Servicios, Rama de Actividad 55100: Hoteles, campamentos y otro tipo de hospedaje temporal) y de las agencias de viajes y turismo (CNE, Servicios, Rama de Actividad 63040: Actividades de agencias de viajes y organizadores de viajes; actividades de asistencia a turistas no especificados en otra parte).<\/span><\/p>\n

Como se observa en el mapa, los mayores \u00edndices de especializaci\u00f3n en Turismo se ubican en los departamentos donde hay mayor cantidad de establecimientos de alojamiento, lo que a su vez coincide con el sector de mayorafluencia tur\u00edstica de la provincia de C\u00f3rdoba.<\/span><\/p>\n

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La costa del R\u00edo Uruguay en Entre R\u00edos tambi\u00e9n es representativa, aunque los \u00edndices no alcanzan valores tan elevados. Se destacan en el litoral las ciudades de Gualeguaych\u00fa, Concepci\u00f3n del Uruguay y Col\u00f3n. <\/span>Por otra parte, llama la atenci\u00f3n los \u00edndices obtenidos para la provincia de Santa Fe, ya que en ning\u00fan caso<\/span>alcanzaron el valor unitario. Belgrano, Iriondo y Rosario son los departamentos que presentan mayores \u00edndices. <\/span>Finalmente cabe se\u00f1alar que la participaci\u00f3n promedio del turismo en el mercado laboral para la provincia de C\u00f3rdoba es superior a la de las provincias de Entre R\u00edos y Santa Fe, mientras que para la regi\u00f3n alcanza un promedio de 1,38 %.<\/span><\/p>\n

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36<\/span><\/sup> El coeficiente de especializaci\u00f3n (CE) se calcula como el cociente entre la participaci\u00f3n en el empleo del turismo en un departamento de la regi\u00f3n Centro y la participaci\u00f3n en el empleo regional de ese sector. Si el CE es menor que uno, la especializaci\u00f3n productiva del departamento est\u00e1 por debajo del promedio regional. Si el CE es mayor que uno, indica que el departamento est\u00e1 m\u00e1s especializado en la actividad, y que probablemente abastece a un merado m\u00e1s all\u00e1 da la regi\u00f3n. Se han dejado de lado en el an\u00e1lisis del coeficiente de especializaci\u00f3n aquellos departamentos con menos de 300 puestos de trabajo ocupados, debido a que el c\u00e1lculo del \u00edndice se ve distorsionado al tener valores tan peque\u00f1os,<\/span><\/p>\n

37<\/span><\/sup> Se trabaj\u00f3 bajo el supuesto de que la distribuci\u00f3n de ambas variables por departamento, en cada provincia, se da uniformemente, por no contarse con datos por departamento desagregados a ese nivel.<\/span><\/p>\n

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5.13.5. CAPACITACION DE LOS RECURSOS HUMANOS<\/span><\/strong><\/p>\n

Los recursos humanos no quedan excluidos del an\u00e1lisis del sector turismo de la regi\u00f3n. Es importante contar con fuerza laboral capacitada para recibir al turista y responder a sus inquietudes. Asimismo, es necesaria la presencia de profesionales que puedan desempe\u00f1arse en la planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de actividades vinculadas al desarrollo y explotaci\u00f3n de recursos tur\u00edsticos y hoteleros, tanto en la esfera p\u00fablica como en la privada.<\/span><\/p>\n

La oferta educativa de la Regi\u00f3n Centro incluye t\u00edtulos oficiales universitarios y terciarios, al tiempo que tambi\u00e9n se otorgan t\u00edtulos no oficiales. Las instituciones educativas que dictan estos cursos en la provincia de C\u00f3rdoba se encuentran en C\u00f3rdoba Capital, La Falda, R\u00edo Cuarto, San Francisco y Villa Mar\u00eda.<\/span><\/p>\n

5.13.6. EL TURSIMO DE NEGOCIOS<\/span><\/strong><\/p>\n

Una actividad creciente en la regi\u00f3n, y que se presenta con grandes potencialidades en relaci\u00f3n a la creaci\u00f3n de fuentes de trabajo y a la incorporaci\u00f3n de capitales a la econom\u00eda por el importante n\u00famero de sectores que intervienen, la constituye el Turismo de Negocios (ferias, congresos y convenciones).<\/span><\/p>\n

5.13.6.1. Congresos38<\/sup><\/span><\/strong><\/p>\n

Durante 1999 se realizaron 1.105 congresos en el pa\u00eds, demostrando el incremento sostenido de la actividad en los \u00faltimos a\u00f1os, que creci\u00f3 en un 116% entre 1992 y 1999. La inversi\u00f3n econ\u00f3mica alcanz\u00f3 un monto aproximado de 370 millones de d\u00f3lares39<\/sup>. De los 528.829 participantes a Congresos, 132.203 provinieron del extranjero, lo que gener\u00f3 una inversi\u00f3n tur\u00edstica de 173 millones de d\u00f3lares. <\/span>Durante 1999 C\u00f3rdoba fue sede del 7,3% del total de congresos llevados a cabo en el pa\u00eds, mientras que Rosario aloj\u00f3 al 4,3%. Sin embargo, estas participaciones han variado en los \u00faltimos a\u00f1os. <\/span>Finalmente es interesante mostrar como var\u00eda el gasto personal del asistente a un congreso, de<\/span>acuerdo a su procedencia.<\/span><\/p>\n

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38<\/span><\/sup> Datos brindados por AOCA (Asociaci\u00f3n de Organizadores de Congresos, Ferias, Exposiciones y Afines de la Rep\u00fablica Argentina).<\/span><\/p>\n

39<\/span><\/sup> Esta cifra no incluye las inversiones de capital ni los negocios espec\u00edficos que se generan en el \u00e1mbito ferial.<\/span><\/p>\n

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Para el c\u00e1lculo del gasto se tomaron en cuenta los siguientes aspectos: alojamiento, movilidad, alimentaci\u00f3n, compras y recreaci\u00f3n. <\/span>Del cuadro 5.45 puede extraerse como principal conclusi\u00f3n que a medida que el participante de un congreso proviene de un lugar m\u00e1s alejado, su gasto personal es notablemente mayor.<\/span><\/p>\n


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5.13.6.2. Ferias y Exposiciones <\/span><\/strong><\/p>\n

Durante 1999, el pa\u00eds alberg\u00f3 a 322 exposiciones en las que participaron 35.529 expositores. nacionales y extranjeros. El promedio de expositores ascendi\u00f3 a 113 por feria. <\/span>El total de m<\/span>2<\/sup> utilizados anualmente cay\u00f3 en el \u00faltimo a\u00f1o, de 4.901.248 m<\/span>2<\/sup> a 2.339.651 m<\/span>2<\/sup>, de los cuales la proporci\u00f3n de ferias realizadas bajo pabell\u00f3n alcanza un 33%, con un costo promedio del m<\/span>2<\/sup> que asciende a los U$S 212. Las exposiciones al aire libre representan casi el 67% del total de eventos, con un costa considerablemente menor, de U$S 57 por m<\/span>2<\/sup>. <\/span>El n\u00famero de asistentes a exposiciones durante 1999 ascendi\u00f3 a 7.580.671, de los cuales 221.342 fueron extranjeros. <\/span>En el gr\u00e1fico 5.173 puede observarse el cambio en la distribuci\u00f3n de las principales ciudades -sedes de <\/span>exposiciones y ferias en el \u00faltimo trienio, destac\u00e1ndose la participaci\u00f3n creciente de Rosario en la misma (a diferencia que en el caso de los congresos).<\/span><\/p>\n

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Para concluir, y del mismo modo que se hizo con los congresos, se exponen a continuaci\u00f3n los diferentes gastos diarios promedio por participante de reuni\u00f3n, discriminado seg\u00fan su procedencia.<\/span><\/p>\n

\"\" <\/span><\/p>\n

5.13.6.3. Infraestructura para el turismo de negocios<\/span><\/strong><\/p>\n

De acuerdo a los datos analizados hasta el momento, se vislumbran en la Regi\u00f3n Centro dos grandes centros de convenciones y congresos: las ciudades de C\u00f3rdoba y Rosario. <\/span>La aptitud de estas ciudades para albergar eventos de gran envergadura depende en gran medida de la oferta de sedes y de la infraestructura general disponible. <\/span>En el cuadro 5.47 puede observarse un listado con los principales auditorios para congresos y convenciones de estas urbes.<\/span><\/p>\n

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5.13.2 REDES EXISTENTES<\/span><\/strong><\/p>\n

Existen organismos creados con el fin de coordinar el funcionamiento de las diferentes actividades nombradas en el punto anterior. El principal objetivo de estas instituciones es el de promover la actividad tur\u00edstica de cada localidad, teniendo en cuenta los beneficios que ello trae aparejado para la econom\u00eda y el desarrollo del lugar.<\/span><\/p>\n

Se han identificado los siguientes organismos:<\/span><\/p>\n

– Secretar\u00eda de Turismo de la Naci\u00f3n<\/span><\/p>\n

– AOCA – Asociaci\u00f3n de Organizadores de Congresos, Ferias, Exposiciones y Afines de la Rep\u00fablica Argentina<\/span><\/p>\n

– Agencia C\u00f3rdoba Turismo<\/span><\/p>\n

– Secretar\u00eda de Turismo de la Provincia de Santa Fe<\/span><\/p>\n

– Secretar\u00eda de Turismo de la Provincia de Entre R\u00edos<\/span><\/p>\n

– C\u00e1mara de Turismo (C\u00f3rdoba)<\/span><\/p>\n

– ETUR – Ente Tur\u00edstico Rosario (Santa Fe)<\/span><\/p>\n

– C\u00e1maras de Hoteleros<\/span><\/p>\n

– Asociaciones de Gastron\u00f3micos de distintas localidades<\/span><\/p>\n

– Asociaciones de Agencias de Viajes<\/span><\/p>\n

– C\u00e1maras de Restaurantes, Bares, Confiter\u00edas y Afines<\/span><\/p>\n

– Dependencias de los gobiernos municipales o comunales de cada localidad.<\/span><\/p>\n

En t\u00e9rminos generales, los principales objetivos de estas entidades est\u00e1n orientados a la promoci\u00f3n de la actividad tur\u00edstica, a trav\u00e9s de la realizaci\u00f3n de acciones conjuntas, de brindar apoyo y capacitaci\u00f3n, a la vez que incrementar el poder de negociaci\u00f3n de su propio sector, y de la organizaci\u00f3n de actividades que contribuyan a una mayor difusi\u00f3n del turismo regional.<\/span><\/p>\n

5.13.8. INVERSIONES<\/span><\/strong><\/p>\n

De acuerdo a la base de inversiones del CEP<\/span>40<\/sup>, en la provincia de C\u00f3rdoba es donde se ha registrado un mayor n\u00famero de inversiones en actividades relacionadas con el turismo. Le siguen, con menor importancia, las provincias de Santa Fe y Entre R\u00edos. La inversi\u00f3n total en turismo en la Regi\u00f3n Centro alcanz\u00f3 aproximadamente los U$S 135,4 millones.<\/span><\/p>\n

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5.13.9. EXPORTACIONES<\/span><\/strong><\/p>\n

Una de las formas de mostrar la importancia que tiene este sector en la econom\u00eda local es compararlo con las exportaciones regionales, determinando su participaci\u00f3n en ellas. Lamentablemente, por no existir suficiente informaci\u00f3n relativa a las dem\u00e1s provincias, s\u00f3lo se presenta el an\u00e1lisis para la provincia de C\u00f3rdoba. Para este c\u00e1lculo se considera todo el turismo internacional y el turismo proveniente de otras provincias, ya que generan ingresos para la provincia de C\u00f3rdoba. Se resta del total de turistas el porcentaje correspondiente a C\u00f3rdoba. <\/span>En el gr\u00e1fico 5.175 pueden verse los resultados obtenidos.<\/span><\/p>\n

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40<\/span><\/sup> Centro de Estudios para la Producci\u00f3n, Ministerio de Econom\u00eda de la Naci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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5.13.11. MESA DE TRABAJO: SITUACION ACTUAL Y PERSPECTIVAS <\/span><\/strong>DEL SECTOR TUR\u00cdSTICO DE LA REGION CENTRO<\/span><\/strong><\/p>\n

5.13.11.1. Participantes<\/span><\/strong><\/p>\n

El taller se realiz\u00f3 en el sal\u00f3n de conferencias de la Bolsa de Comercio de C\u00f3rdoba, ciudad de C\u00f3rdoba, el d\u00eda mi\u00e9rcoles 4 de Octubre de 2000 a las 15:00 hs. La reuni\u00f3n tuvo una duraci\u00f3n aproximada de 4 horas y media. <\/span>Asistieron al taller representantes de la Agencia C\u00f3rdoba Turismo, Subsecretar\u00eda de Turismo de la Municipalidad de C\u00f3rdoba, la Escuela Superior de Turismo y Hoteler\u00eda Marcelo Montes Pacheco, del Anexo La Falda de la Universidad de Mor\u00f3n, la Universidad Blas Pascal, Dinar L\u00edneas A\u00e9reas, Congresos G&G Convenciones S.R.L., de Ad Hoc Eventos, la Asociaci\u00f3n de Hoteles, Bares, Restaurantes, Confiter\u00edas y Afines de la Provincia de C\u00f3rdoba, la Asociaci\u00f3n Cordobesa de Agencias de Viajes, de NETOC S.A., de Sheraton C\u00f3rdoba Hotel, del Hotel Holiday Inn C\u00f3rdoba, del C\u00f3rdoba Plaza Internacional Hotel y de la Fundaci\u00f3n Centro.<\/span><\/p>\n

5.13.11.2. Matriz FODA<\/span><\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

5.13.11.3. Factores Externos<\/span><\/strong><\/p>\n

5.13.11.3.1. Oportunidades<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7 <\/span>POL\u00cdTICA TUR\u00cdSTICA ACTUAL (GOBIERNO PROVINCIAL)<\/span><\/strong><\/p>\n

Se destac\u00f3 que a nivel de la provincia de C\u00f3rdoba se ha dado un mayor protagonismo al sector, lo cual, partiendo desde el inter\u00e9s creado en la actividad, constituye un aspecto favorable y una oportunidad para el mayor desarrollo del turismo local. A modo de referencia se puede citar la creaci\u00f3n de la Agencia C\u00f3rdoba Turismo, Sociedad de Econom\u00eda Mixta, que evidencia el inicio de las acciones conjuntas entre el gobierno y los agentes privados.<\/span><\/p>\n

\u00b7 <\/span><\/span>BELLEZA GEOGR\u00c1FICA Y UBICACION ESTRAT\u00c9GICA<\/span><\/strong><\/p>\n

La provincia de C\u00f3rdoba cuenta con una abundante variedad de paisajes y riquezas naturales, lo cual permitir\u00eda el desarrollo de diversos productos tur\u00edsticos, as\u00ed como tambi\u00e9n Ia integraci\u00f3n de \u00e9stos en un mismo \u00abpaquete\u00bb, aprovechando al buen clima y las cortas distancias que separan a las distintas localidades tur\u00edsticas. Por otro lado, la localizaci\u00f3n da la provincia de C\u00f3rdoba en relaci\u00f3n a las dem\u00e1s provincias argentinas, favorece la captaci\u00f3n de visitantes, gracias a la cercan\u00eda de los grandes centros emisores nacionales.<\/span><\/p>\n

\u00b7 <\/span>EFECTOS MULTIPLICADORES DE LA ACTIVIDAD TUR\u00cdSTICA<\/span><\/strong><\/p>\n

Otro aspecto positivo mencionado fue el efecto multiplicador que la actividad tur\u00edstica posee en la econom\u00eda, por los variados sectores que incluye. As\u00ed, cuando, por ejemplo, nuevas inversiones se asientan en la provincia, se generan puestos de trabajo, se incrementa la oferta de servicios, repercutiendo positivamente en la actividad econ\u00f3mica de la localidad sede y, consecuentemente, en la calidad de vida de sus ciudadanos.<\/span><\/p>\n

\u00b7 <\/span>OTROS ASPECTOS MENCIONADOS<\/span><\/strong><\/p>\n

Tambi\u00e9n se nombraron en la discusi\u00f3n a los distintos medios de transporte, destac\u00e1ndose los servicios que presta al visitante el transporte automotor (m\u00e1s de 2.500 servicios diarios, seg\u00fan datos de la Nueva Estaci\u00f3n Terminal de Omnibus C\u00f3rdoba). <\/span>Finalmente, se se\u00f1al\u00f3 que la formaci\u00f3n del Mercosur puede estimular el crecimiento de la afluencia tur\u00edstica, acompa\u00f1ado por un tipo de cambio que resulte favorable. <\/span>El gr\u00e1fico 5.176 muestra la participaci\u00f3n en el voto de cada factor externo positivo u oportunidad sobre el total de votos emitidos por los participantes del taller.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

5.13.11.3.2. Amenazas<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7 <\/span>CONCIENTIZACION TUR\u00cdSTICA BAJA<\/span><\/strong><\/p>\n

Este fen\u00f3meno se observa en los empresarios, empleados y en los habitantes en general. Este aspecto se encuentra relacionado con la actitud y la importancia que se le asigna socialmente al turismo como actividad econ\u00f3mica en la Provincia de C\u00f3rdoba. Se evidencia en el trato que los ciudadanos (especialmente de la ciudad capital) tienen para con los turistas, o en la ausencia de estrategias p\u00fablico-privadas para lograr un mejor posicionamiento del producto \u00abC\u00f3rdoba\u00bb en el mercado tur\u00edstico nacional e internacional. <\/span>La falta de apoyo institucional, as\u00ed como la ausencia de un marco legal regulatorio, son muestras de la poca trascendencia que se le ha dado a esta actividad.<\/span><\/p>\n

\u00b7 <\/span>SITUACION ECONOMICA Y SOCIAL<\/span><\/strong><\/p>\n

A la recesi\u00f3n econ\u00f3mica que actualmente vive el pa\u00eds, se le suma un tipo de cambio apreciado, un bajo nivel de ingreso y la desigualdad en la distribuci\u00f3n del mismo. Estos aspectos generan un humor social que influye en forma negativa sobre la tradicional \u00abhospitalidad\u00bb de los cordobeses. Los efectos de la recesi\u00f3n actual se vuelven a\u00fan m\u00e1s graves si se considera que aproximadamente el 100% de los turistas que arriban a C\u00f3rdoba son de origen nacional, por lo que la crisis general tiene un alto grado de incidencia sobre los resultados obtenidos en la actividad tur\u00edstica.<\/span><\/p>\n

En cuanto al llamado \u00abCosto Argentino\u00bb, puede decirse que los costos operativos del sector son, a nivel general, elevados. Los servicios como luz y gas, el costo de los peajes, as\u00ed como las tasas impositivas y los costos financieros constituyen una pesada carga para los empresarios.<\/span><\/p>\n

\u00b7 <\/span>FALTA DE POL\u00cdTICAS DE DESARROLLO HUMANO<\/span><\/strong><\/p>\n

Se hizo referencia a la falta de pol\u00edticas orientadas al desarrollo humano, tanto en la capital como en el interior provincial, que incluyan la concientizaci\u00f3n de la poblaci\u00f3n acerca de la importancia del turismo, la formaci\u00f3n de los empleados en dicha \u00e1rea y la capacitaci\u00f3n empresaria.<\/span><\/p>\n

\u00b7 <\/span>DESCONOCIMIENTO DE CORDOBA EN EL MERCADO TUR\u00cdSTICO<\/span><\/strong><\/p>\n

Tanto la ciudad como la provincia no son suficientemente reconocidas como destino tur\u00edstico, en especial en los mercados externos. Las escasas acciones de difusi\u00f3n y publicidad realizadas en C\u00f3rdoba en el pasado, y la inexistencia de actividades conjuntas entre el sector p\u00fablico y privado para lograr un mejor posicionamiento, pueden mencionarse como causas principales de esta situaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

\u00b7 <\/span>ALTA ESTACIONALIDAD<\/span><\/strong><\/p>\n

En la actividad tur\u00edstica cordobesa se verifica un alto \u00edndice de estacionalidad, y la ausencia de acciones tendientes a prolongar las altas y acortar las bajas, rompiendo las temporadas tradicionales. Actualmente, este factor genera costos de mantenimiento muy altos para aquellos establecimientos que deben mantenerse abiertos durante todo el a\u00f1o, para poder trabajar y obtener beneficios en s\u00f3lo tres o cuatro meses.<\/span><\/p>\n

\u00b7 <\/span>OTROS ASPECTOS TRATADOS<\/span><\/strong><\/p>\n

Los dem\u00e1s aspectos planteados hicieron referencia a la falta de control de calidad ambiental, evidenciada en el alto grado de contaminaci\u00f3n de las cuencas y el ambiente, y por otra parte, a la calidad de la red vial, tanto en los accesos a la provincia como en los caminos internos que comunican a las localidades mas peque\u00f1as. Sin embargo, los participantes aclararon que existen algunas excepciones y que este \u00faltimo aspecto ha sido mejorado en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/span><\/p>\n

Al igual que en el caso anterior, los factores externos negativos fueron ordenados seg\u00fan el resultado de la votaci\u00f3n efectuada por los participantes del taller. El gr\u00e1fico 5.177 muestra la participaci\u00f3n de los votos recibidos por cada factor sobre el total de votos emitidos.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

5.13.11.4. Factores Internos<\/span><\/strong><\/p>\n

5.13.11.4.1. Fortalezas<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7 <\/span>PROMOCION Y COMERCIALIZACION<\/span><\/strong><\/p>\n

Las acciones de promoci\u00f3n que se realizan actualmente, con una fuerte presencia de nuestra provincia en distintos eventos nacionales e internacionales, constituye una de las herramientas m\u00e1s fuertes para poder conseguir el desarrollo del Turismo en C\u00f3rdoba.<\/span><\/p>\n

\u00b7 <\/span>OFERTA TUR\u00cdSTICA PROVINCIAL<\/span><\/strong><\/p>\n

Este aspecto tiene particular relaci\u00f3n con las riquezas naturales con que la provincia cuenta. Basta destacar la diversidad de paisajes, la cercan\u00eda de las localidades entre s\u00ed y la importancia de la ciudad <\/span><\/p>\n

capital en relaci\u00f3n al resto del pa\u00eds, para dar una idea de la variada oferta que C\u00f3rdoba pone a disposici\u00f3n de los turistas. Adem\u00e1s, se debe considerar la variedad de servicios que la misma provincia ofrece, tanto en materia de alojamiento y gastronom\u00eda, como en esparcimiento y tiempo libre.<\/span><\/p>\n

Por otro lado, los elementos mencionados posibilitan el desarrollo de nuevos productos tur\u00edsticos, como el Turismo de Estancias, Turismo Ecol\u00f3gico, Turismo de Aventura o Turismo de Negocios, que hacen aun m\u00e1s atractivo este destino.<\/span><\/p>\n

\u00b7 <\/span>ATENCION PERSONALIZADA DEL CLIENTE<\/span><\/strong><\/p>\n

Un rasgo caracter\u00edstico de los empresarios de Turismo en C\u00f3rdoba, y principalmente en las peque\u00f1as localidades del interior, es la calidad del servicio que prestan. Esto hace referencia a que cada turista es atendido en la mayor\u00eda de los lugares en forma personalizada, con actitudes positivas y proactivas que hacen sentir al turista bienvenido. Debe aclararse que con el empe\u00f1o y la dedicaci\u00f3n que muestran los empresarios no basta para retener a un turista que recibe un mal servicio b\u00e1sico, como la falta de limpieza en un hotel o un restaurante, por ejemplo.<\/span><\/p>\n

\u00b7 <\/span>ACCION CONJUNTA: ESTADO-SECTOR PRIVADO<\/span><\/strong><\/p>\n

Con la formaci\u00f3n de la Agencia C\u00f3rdoba Turismo, Sociedad de Econom\u00eda Mixta, se verifica un primer intento de trabajo conjunto p\u00fablico y privado, que traer\u00e1 beneficios tanto para el sector como para la sociedad en general, gracias al proceso de retroalimentaci\u00f3n que el turismo genera en la econom\u00eda en su conjunto.<\/span><\/p>\n

\u00b7 <\/span>OTROS TEMAS MENCIONADOS<\/span><\/strong><\/p>\n

La creciente competencia entre las empresas del sector exige una mejora de la calidad y los servicios ofrecidos para no perder presencia en el mercado, la diferenciaci\u00f3n de los productos y una mayor inversi\u00f3n privada. Estas \u00faltimas son alentadas tambi\u00e9n por las pol\u00edticas p\u00fablicas y la capacidad de los empresarios del sector. <\/span>En el gr\u00e1fico 5.178 se muestra el peso relativo que a cada uno de los factores internos positivos se\u00f1alados anteriormente le correspondi\u00f3 sobre el total de votos emitidos.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

5.13.11.4.2. Debilidades<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7 <\/span>FALTA DE TRABAJOS DE INVESTIGACION<\/span><\/strong><\/p>\n

La investigaci\u00f3n (trabajos, estudios, an\u00e1lisis de mercado, de demanda, etc.) permite un mejor conocimiento del cliente y posibilita ofrecer productos y servicios que satisfagan realmente sus necesidades. La falta de estudio de los h\u00e1bitos de consumo de pa\u00edses vecinos es un ejemplo, ya que para poder lograr una oferta local competitiva es necesario adaptarla a los potenciales turistas del extranjero. <\/span>La inexistencia de este tipo de estudios provoca que la calidad de los servicios brindados se encuentre indefinida, lo que genera una mala imagen. Asimismo, se hizo alusi\u00f3n a la ausencia de pol\u00edticas de Recategorizaci\u00f3n de los servicios por parte del sector p\u00fablico, por lo que el cliente no posee garant\u00edas del servicio que va a comprar. Relacionado con este tema, se encuentra la falta de estad\u00edsticas fidedignas, que obstaculiza el conocimiento adecuado del mercado y las caracter\u00edsticas de los potenciales clientes, impidiendo el desarrollo de productos \u00aba medida\u00bb.<\/span><\/p>\n

\u00b7 <\/span>ESCASA CAPACITACION<\/span><\/strong><\/p>\n

Este aspecto fue abordado desde dos puntos de vista: desde el \u00e1mbito del empresario que necesita contar con recursos humanos preparados para cumplir con las tareas y funciones del negocio, y desde el punto de vista de la capacitaci\u00f3n que poseen los empresarios como tales. <\/span>En este punto del debate adquirieron mayor protagonismo las instituciones acad\u00e9micas invitadas, se\u00f1alando que existe un mayor inter\u00e9s por parte de la poblaci\u00f3n estudiantil en las carreras relacionadas con el turismo, y que los alumnos de estos establecimientos se encuentran realizando pr\u00e1cticas y pasant\u00edas en empresas del sector. Sin embargo, destacaron que los empresarios no se acercan a las casas de estudio para solicitar formaci\u00f3n espec\u00edfica o definir un perfil determinado del egresado, denotando as\u00ed una falta de preocupaci\u00f3n en la capacitaci\u00f3n en general. <\/span>Se calific\u00f3 de insuficiente el entrenamiento, la tecnolog\u00eda y la innovaci\u00f3n que se aplica en el sector, as\u00ed como la falta de un marco te\u00f3rico unificado que sirva de base para todas las acciones a promover.<\/span><\/p>\n

\u00b7 <\/span>FALTA DE COORDINACION Y PROMOCION DE EVENTOS<\/span><\/strong><\/p>\n

Se critic\u00f3 la falta de coordinaci\u00f3n en la realizaci\u00f3n de eventos (congresos, ferias, festivales, etc.), haciendo hincapi\u00e9 en lo perjudicial que resulta para la provincia el hecho de no contar con un calendario organizado, a fin de evitar superposiciones y competencia entre eventos de distintas localidades, en una misma fecha.<\/span><\/p>\n

\u00b7 <\/span>PROBLEMAS DE MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA<\/span><\/strong><\/p>\n

Este aspecto resalta que el mantenimiento que se realiza de la infraestructura instalada en la provincia es insuficiente, debido entre otras causas al alto costo que implica. Esto influye directamente en la calidad de los servicios que se ofrecen.<\/span><\/p>\n

\u00b7 <\/span>NECESIDAD DE PROFUNDIZAR EN EL ESFUERZO CONJUNTO DEL SECTOR<\/span><\/strong><\/p>\n

Si bien existen asociaciones intermedias y una red de apoyo al turismo, qued\u00f3 evidenciado luego del taller que a\u00fan hay que insistir en lograr una conciencia de grupo entre los distintos sub-sectores que participan del turismo.<\/span><\/p>\n

De este modo, podr\u00edan encararse acciones de promoci\u00f3n y comercializaci\u00f3n conjuntas, orientadas a la venta de productos tur\u00edsticos locales, a partir de los cuales los transportistas, agentes de viaje, hoteleros, etc. se vean beneficiados, integrando la oferta de las diez \u00e1reas en que se divide la provincia.<\/span><\/p>\n

\u00b7 <\/span>OTROS ASPECTOS MENCIONADOS<\/span><\/strong><\/p>\n

Falta de creatividad para quebrar la estacionalidad (agravada por el escaso conocimiento de los potenciales clientes), la insuficiencia de recursos financieros y planes de empresa a largo plazo (en este sentido se aclar\u00f3 que muchas veces el acceso al cr\u00e9dito es factible, pero el sector presenta un alto grado de endeudamiento y es tradicionalista, por lo que existe una gran aversi\u00f3n al riesgo). Se habl\u00f3 tambi\u00e9n de la baja rentabilidad del sector vinculada con la relaci\u00f3n costo\/servicio, por la cual se evidencia que el costo para el empresario de producir un servicio es elevado respecto al precio que el turista est\u00e1 dispuesto a pagar por \u00e9l.<\/span><\/p>\n

Finalmente, se hizo referencia a la real importancia de los atractivos naturales como base para el desarrollo de la actividad, pero resaltando que en la actualidad el escenario para el empresario es muy diferente al de hace 30 a\u00f1os. En este sentido, se mencion\u00f3 el inminente protagonismo de los servicios como hoteler\u00eda, gastronom\u00eda, espect\u00e1culos, esparcimiento, que exigen por parte del sector una actitud diferente. <\/span>En el gr\u00e1fico 5.179 se muestra el peso relativo que a cada uno de los factores internos negativos se\u00f1alados anteriormente le correspondi\u00f3 sobre el total de votos.<\/span><\/p>\n

\"\"
\n<\/span><\/p>\n

5.13.11.5. L\u00edneas de Acci\u00f3n<\/span><\/strong><\/p>\n

5.13.11.5.1. L\u00edneas de Acci\u00f3n Externas (Sector P\u00fablico)<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7 <\/span>POL\u00cdTICA TUR\u00cdSTICA REGIONAL DE LARGO PLAZO DETALLADA Y PRECISA<\/span><\/strong><\/p>\n

Resulta primordial el desarrollo de una pol\u00edtica espec\u00edfica, y que en su creaci\u00f3n participen todos los actores involucrados, de manera tal que se obtenga un r\u00e9gimen consensuado y acorde a las necesidades particulares del sector. A su vez, esta pol\u00edtica debe ser lo suficientemente flexible como para adecuarse a las realidades de cada una de las zonas y de las actividades. <\/span>Entre los aspectos de mayor relevancia se trataron los temas de acceso al cr\u00e9dito para el mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura, la promoci\u00f3n de la imagen tur\u00edstica de C\u00f3rdoba, la fijaci\u00f3n de tarifas, el fomento de centros tur\u00edsticos y el desarrollo de nuevos productos tur\u00edsticos.<\/span><\/p>\n

En el \u00e1mbito educativo se destac\u00f3 la importancia de la formaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n en todos los niveles educativos, en especial en aquellas localidades donde el turismo es la principal actividad econ\u00f3mica. <\/span>Tambi\u00e9n se mencion\u00f3 la necesidad de recategorizar los servicios, la fijaci\u00f3n de est\u00e1ndares de calidad y el aumento de los mecanismos de control de los mismos.<\/span><\/p>\n

\u00b7 <\/span>REDUCCION TRIBUTARIA<\/span><\/strong><\/p>\n

Se manifest\u00f3 la necesidad de trabajar sobre la estructura impositiva que posee el sector a fin de reducir los costos tributarios, en todos los rubros intervinientes. La reducci\u00f3n de impuestos fue mencionada en reiteradas oportunidades. Entre las sugerencias se incluy\u00f3 la eliminaci\u00f3n del impuesto provincial a los ingresos brutos.<\/span><\/p>\n

\u00b7 <\/span>PROFUNDIZAR ESTE TIPO DE ENCUENTROS<\/span><\/strong><\/p>\n

Este aspecto, si bien fue incorporado entre acciones del sector p\u00fablico, implica un trabajo coordinado entre los sectores relacionados con la actividad tur\u00edstica. Se mostr\u00f3 la necesidad de generar \u00e1mbitos de discusi\u00f3n para el tratamiento de temas comunes a todos los actores, donde se planteen distintas situaciones y problemas, y se propongan nuevas ideas y l\u00edneas de acci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

\u00b7 <\/span>INCENTIVAR Y PROMOVER EVENTOS EN PER\u00cdODOS DE TEMPORADA BAJA.<\/span><\/strong><\/p>\n

La principal acci\u00f3n conjunta que se mencion\u00f3 en el taller fue la necesidad de incentivar y promover <\/span>eventos y atracciones, fundamentalmente durante las temporadas bajas, a fin de reducir la alta estacionalidad que manifiesta el sector. Adem\u00e1s, se mencion\u00f3 la necesidad de coordinar los distintos <\/span>eventos para que no exista superposici\u00f3n, aprovechando en cada caso la potencialidad de las distintas localidades y regiones. <\/span>A continuaci\u00f3n, se exponen los resultados de la votaci\u00f3n de las l\u00edneas de acci\u00f3n que deber\u00eda implementar el Sector P\u00fablico.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

5.13.11.5.2. L\u00edneas de Acci\u00f3n Internas (Sector Privado)<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7 <\/span>REALIZAR ESTUDIOS DE MERCADOS<\/span><\/strong><\/p>\n

Esta l\u00ednea de acci\u00f3n tiene como principal objetivo la identificaci\u00f3n, definici\u00f3n, construcci\u00f3n y promoci\u00f3n del producto tur\u00edstico local. Las investigaciones deber\u00edan incluir la evaluaci\u00f3n de las variables cuantitativas y cualitativas del sector, para elaborar un diagn\u00f3stico integral a partir del cual se puedan dise\u00f1ar planes de promoci\u00f3n, propuestas de desarrollo de centros tur\u00edsticos, la integraci\u00f3n de los circuitos existentes, un slogan com\u00fan, etc\u00e9tera.<\/span><\/p>\n

\u00b7 <\/span>CAPACITAR Y PROFESIONALIZAR LA ACTIVIDAD<\/span><\/strong><\/p>\n

A este aspecto se le otorg\u00f3 fundamental importancia durante la reuni\u00f3n, y tuvo un lugar destacado en las propuestas de l\u00edneas de acci\u00f3n en dos niveles: profesionalizaci\u00f3n en estratos de planeamiento y conducci\u00f3n dentro de cada empresa, y capacitaci\u00f3n del personal t\u00e1ctico operativo existente. Se sugiri\u00f3 que estos dos aspectos se encuadren dentro de un plan estrat\u00e9gico para la capacitaci\u00f3n de los distintos actores del sector, teniendo en cuenta las caracter\u00edsticas y particularidades de cada regi\u00f3n y zona.<\/span><\/p>\n

\u00b7 <\/span>ESTABLECER \u00c1REAS DE DIFUSION M\u00c1S REALISTAS<\/span><\/strong><\/p>\n

Se propuso realizar una difusi\u00f3n de la actividad tur\u00edstica, bas\u00e1ndose en los aspectos m\u00e1s relevantes y atractivos para el turista, destacando la veracidad en los contenidos y explotando las riquezas de cada una de las \u00e1reas. En este sentido, se mencionaron la claridad en los conceptos relacionados con la oferta hotelera, el medio ambiente, el transporte, servicios de entretenimiento, etc\u00e9tera.<\/span><\/p>\n

\u00b7 <\/span>INTEGRAR OFERTAS NO TRADICIONALES<\/span><\/strong><\/p>\n

Los productos tur\u00edsticos que poseen potencial de crecimiento en C\u00f3rdoba, deben ser desarrollados e integrados a la oferta tur\u00edstica tradicional como as\u00ed tambi\u00e9n en las campa\u00f1as de promoci\u00f3n. En este sentido, se destacan el turismo de estancia, el de negocios, el turismo aventura, el ecoturismo, entre otros.<\/span><\/p>\n

Por \u00faltimo, se destac\u00f3 la necesidad de trabajar en conjunto para generar una conciencia colectiva, como h\u00e1bito cultural, destacando la importancia del turismo y el incentivo a las iniciativas tur\u00edsticas m\u00e1s relevantes.<\/span><\/p>\n

\u00b7 <\/span>REALIZAR ACCIONES CONJUNTAS DE PROMOCION Y COMERCIALIZACION.<\/span><\/strong><\/p>\n

Al dise\u00f1ar los programas de promoci\u00f3n y desarrollo de la actividad tur\u00edstica, resulta importante la participaci\u00f3n de todos los actores del medio, a fin de coordinar y homogeneizar el mensaje, la imagen y las caracter\u00edsticas a promocionar. <\/span>A continuaci\u00f3n se presentan las l\u00edneas de acci\u00f3n internas propuestas, ponderadas de acuerdo a la importancia que se les diera en el taller.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

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