{"id":1223,"date":"2013-12-02T01:23:03","date_gmt":"2013-12-02T01:23:03","guid":{"rendered":"http:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/?p=1223"},"modified":"2022-06-15T15:57:55","modified_gmt":"2022-06-15T15:57:55","slug":"2000-cap-v-analisis-sectorial-molienda-de-granos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/?p=1223","title":{"rendered":"MOLIENDA DE GRANOS OLEAGINOSOS"},"content":{"rendered":"

5.9. MOLIENDA DE GRANOS OLEAGINOSOS<\/span><\/strong><\/h1>\n

 <\/p>\n

5.9.1. PRODUCCION PRIMARIA<\/span><\/strong><\/p>\n

Tal como fue mencionado en el apartado 5.2., la producci\u00f3n regional de oleaginosas ascendi\u00f3 a 13,6 millones de toneladas en la campa\u00f1a 98\/99, siendo la estimaci\u00f3n para la cosecha 99\/00 superior a las 15,6 millones de tn.<\/span><\/p>\n

La producci\u00f3n se concentra en dos grandes \u00e1reas:<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>Sur de la provincia de Santa Fe-sudeste de C\u00f3rdoba (departamentos de Belgrano, Caseros, Constituci\u00f3n, Gral. L\u00f3pez, Iriondo, Marcos Ju\u00e1rez, Rosario y San Lorenzo): concentra el 55% de la producci\u00f3n regional.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>Centro de la provincia de C\u00f3rdoba (departamentos de R\u00edo Segundo, R\u00edo Primero, Santa Mar\u00eda y Tercero Arriba): participa con el 11%. <\/span>El grueso de la producci\u00f3n de granos oleaginosos corresponde a soja (85%) y girasol (12%); otros cultivos son algod\u00f3n, lino y man\u00ed, que representan el restante 3%. <\/span>El gr\u00e1fico 5.99 muestra el importante incremento presentado por la producci\u00f3n de oleaginosas en los \u00faltimos a\u00f1os, logr\u00e1ndose una tasa de crecimiento promedio del 7%.<\/span><\/p>\n

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5.9.2. INDUSTRIALIZACION<\/span><\/strong><\/p>\n

5.9.2.1. Estructura Empresaria<\/span><\/strong><\/p>\n

La molienda de granos oleaginosos constituye una de las principales y m\u00e1s din\u00e1micas ramas manufactureras de la Regi\u00f3n Centro. Esta industria creci\u00f3 notablemente durante los 90, como resultado de las fuertes inversiones realizadas en el sector, como la construcci\u00f3n de nuevas plantas y ampliaci\u00f3n de las existentes, especialmente en la costa del Paran\u00e1.<\/span><\/p>\n

La industria aceitera experiment\u00f3 una fuerte reestructuraci\u00f3n en los \u00faltimos a\u00f1os. El aumento de la capacidad instalada, la puesta en marcha de procesos de reingenier\u00eda y mejoras en materia de log\u00edstica se tradujeron en grandes ganancias de competitividad para el sector, ocupando una posici\u00f3n de privilegio a nivel internacional.<\/span><\/p>\n

Actualmente, la Regi\u00f3n Centro no s\u00f3lo cuenta con el mayor complejo oleaginoso del mundo (Gran Rosario) sino tambi\u00e9n con la m\u00e1s moderna tecnolog\u00eda en materia de obtenci\u00f3n de aceites y harinas, con instalaciones fabriles de una escala y maquinaria muy superior a sus pares de EE.UU. y Brasil.<\/span><\/p>\n

Las inversiones realizadas por la industria aceitera regional durante el per\u00edodo 1994\/2000 ascendieron a U$S 782 millones, constituyendo el 64% del total invertido por el sector Alimentos y Bebidas. Los mayores proyectos realizados fueron los encarados por Cargill y La Plata Cereal, los cuales demandaron U$S 181 millones y U$S 179 millones, respectivamente.<\/span><\/p>\n

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A pesar de ser una industria caracterizada por las importantes inversiones necesarias en maquinas y equipos, el sector aceitero regional presenta un grado de concentraci\u00f3n moderado. Esta afirmaci\u00f3n se basa en que el valor arrojado por el \u00cdndice de Hirschmann – Herfindal<\/span>25<\/sup> es de 1.184, ya que ninguno de los grupos empresarios radicados en la Regi\u00f3n Centro poses una participaci\u00f3n mayor al 17%, en contraste con lo que sucede en otras ramas agroindustriales como la molienda de trigo. El gr\u00e1fico 5.101 muestra las participaciones de cada una de las empresas sobre la capacidad de <\/span>crushing<\/em> te\u00f3rica de la regi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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Respecto a la extranjerizaci\u00f3n de la industria, el 47% de la capacidad de moltura -33.604 tn diarias- es propiedad de capitales nacionales. Los grupos empresarios de origen argentino son el grupo Aceitera General Deheza (propietaria de AGD, Aceite Chab\u00e1s y del 45% de la planta T6 Industrial en el Puerto de Terminal 6), Vicent\u00edn SA (propietaria de tres plantas en la provincia de Santa Fe), el grupo P\u00e9rez Companc (due\u00f1o de la planta Santa Clara en Rosario) y el grupo Buyatti (posee dos plantas en la provincia de Santa Fe y el 33% de T6 Industrial). Adem\u00e1s existen otras empresas de menor tama\u00f1o como Hessel e Hijos, Tannoni Hnos y Sol de Mayo. Dentro de las grandes multinacionales del sector se encuentran Cargill, Dreyfus, Glencore, La Plata Cereal, Nidera y Pecom Agra.<\/span><\/p>\n

El sector aceitero regional est\u00e1 compuesto por 29 plantas que poseen una capacidad te\u00f3rica de procesamiento de 71.538 toneladas diarias, lo cual representa el 53% del total de plantas radicadas en Argentina y 77% de la capacidad. Este \u00faltimo dato es un claro indicador de que la industria aceitera es una actividad de car\u00e1cter netamente regional, siendo su capacidad de procesamiento promedio por planta de 2.467 toneladas diarias, un 46% superior a los registros nacionales.<\/span><\/p>\n

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Considerando una utilizaci\u00f3n de las plantas del 90% trabajando 300 d\u00edas al a\u00f1o, se advierte que la capacidad de crushing<\/em> anual asciende a 19,3 millones de toneladas, 46% superior a la producci\u00f3n de oleaginosas de la regi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Esta situaci\u00f3n convierte a la Regi\u00f3n Centro en \u00abimportadora neta\u00bb de la materia prima. En este marco, la Hidrov\u00eda Santa Fe al Norte brinda una gran oportunidad alas aceiteras regionales para procesar la producci\u00f3n granaria de Bolivia, Paraguay y los estados brasile\u00f1os del Centro-Oeste. Estos \u00faltimos producen el 44% del total brasile\u00f1o, pero s\u00f3lo poseen el 7% de la capacidad de molienda.<\/span><\/p>\n


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25<\/span><\/sup> Herramienta que utiliza el Departamento de Comercio de EEUU para medir el grado de competencia de los mercados. Con valores cercanos a 1800 se considera que el mercado en cuesti\u00f3n se encuentra concentrado. La forma de c\u00e1lculo del \u00edndice es la sumatoria de los cuadrados de las participaciones porcentuales de cada una de las firmas sobre el total del mercado. La variable tomada en este caso es la capacidad de crushing<\/em> te\u00f3rica cada 24 horas.<\/span><\/p>\n

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De las 29 plantas industriales radicadas en la Regi\u00f3n Centro, 15 de ellas utilizan el m\u00e9todo de extracci\u00f3n por solventes (52%), 7 extracci\u00f3n y prensas continuas (24%) y 7 prensas continuas (24%).<\/span><\/p>\n

Analizando la industria regional por provincias, el 85% de la capacidad se concentra en Santa Fe, especialmente en torno al Gran Rosario, desde la planta T6 Industrial en Puerto Gral. San Mart\u00edn hasta Gral. Lagos. Este cord\u00f3n industrial contiene los mayores establecimientos radicados en Argentina, incluso el m\u00e1s grande del mundo; la planta de Dreyfus en Gral. Lagos, que posee una capacidad te\u00f3rica de crushing<\/em> diaria de 12.000 toneladas.<\/span><\/p>\n

Casi la totalidad de las inversiones realizadas durante la d\u00e9cada tuvieron esta zona portuaria como destino (85%), lo que responde a una cuesti\u00f3n de log\u00edstica, al permitir integrar la materia prima, la industria y la utilizaci\u00f3n del r\u00edo como salida de los productos. Esta situaci\u00f3n indica que es muy poco probable que la industria aceitera cordobesa muestre mayores crecimientos en el futuro, ya que su ubicaci\u00f3n es muy \u00abcostosa\u00bb para las firmas operantes. El hecho de estar radicadas en el centro de la zona productiva determina que parte de la producci\u00f3n granaria se transporte hacia el oeste, se procese y vuelva hacia el puerto, es decir nuevamente al este.<\/span><\/p>\n

La provincia de C\u00f3rdoba posee 4 plantas y el 13% de la capacidad regional, con 9.600 toneladas diarias. Los establecimientos cordobeses se encuentran ubicados en el centre sur de la provincia, en los departamentos Tercero Arriba y Ju\u00e1rez Celman.<\/span><\/p>\n

La totalidad de la molienda de man\u00ed se efect\u00faa en esta provincia, principalmente en la planta que AGD posee en Dalmacio V\u00e9lez.<\/span><\/p>\n

La provincia de Entre R\u00edos posee 6 plantas y apenas el 2% de la capacidad de la regi\u00f3n. Estas plantas se caracterizan por ser de peque\u00f1o tama\u00f1o, con una molienda promedio inferior a las 200 toneladas diarias. Los establecimientos entrerrianos se dedican principalmente al procesamiento del lino, actividad a la cual destinan el 48% de la capacidad instalada.<\/span><\/p>\n

El mapa 5.11 muestra la producci\u00f3n del principal cultivo regional por departamentos, la soja (ver sector 5.2), y la distribuci\u00f3n de las plantas industriales, advirti\u00e9ndose la concentraci\u00f3n alrededor de la ciudad de Rosario.<\/span><\/p>\n

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26<\/span><\/sup> ICMS: Impuesto a la Circulaci\u00f3n de Mercader\u00edas y Servicios.<\/span><\/p>\n

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5.9.2.2. Producci\u00f3n Industrial<\/span><\/strong><\/p>\n

Durante 1999, se molieron en la Regi\u00f3n Centro 18,9 millones de toneladas de oleaginosas, el 81% del total nacional. El gr\u00e1fico 5.102 muestra la participaci\u00f3n de cada una de las provincias.<\/span><\/p>\n

Como resultado del proceso industrial, se obtuvieron 3,9 millones de toneladas de aceites, principalmente de soja (76%). El resto corresponde a girasol (23%) y aceites de man\u00ed y lino, que participan con el 1% del total regional.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span> Este nivel productivo obtenido en 1999 constituye todo un record para la regi\u00f3n, cuyos vol\u00famenes muestran una tasa de crecimiento anual promedio del 13,6% durante la d\u00e9cada.<\/span><\/p>\n

A pesar de exhibir una producci\u00f3n creciente, la participaci\u00f3n de la Regi\u00f3n Centro sobre el total argentino muestra importantes variaciones, aunque nunca cay\u00f3 por debajo del 60%, lo que se\u00f1ala la importancia de la actividad desarrollada a nivel regional. Ver gr\u00e1fico 5.103.<\/span><\/p>\n

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El gr\u00e1fico 5.104 muestra la participaci\u00f3n de cada uno de los aceites sobre la producci\u00f3n total <\/span>de cada una de la provincias que conforman la Regi\u00f3n Centro.<\/span><\/p>\n

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5.9.3. EXPORTACIONES<\/span><\/strong><\/p>\n

Las exportaciones de Aceites, Harinas y Derivados de las oleaginosas ascendieron a $3.450 millones en 1998. Los pellets representan el 49% del total, seguidos por el aceite de soja con el 41%, como puede observarse en el gr\u00e1fico 5.105.<\/span><\/p>\n

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Dentro de los productos de exportaci\u00f3n de menor importancia relativa se encuentran: aceite de man\u00ed, margarinas, mezclas o preparaciones alimenticias de grasas, ceras vegetales, glicerol en bruto y aguas <\/span>y lej\u00edas glicerinosas.<\/span><\/p>\n

La caracter\u00edstica m\u00e1s importante de la exportaci\u00f3n de este tipo de productos es que no se destinan a un mercado en particular, sino que llegan a m\u00e1s de 80 pa\u00edses, ninguno de los cuales tiene una participaci\u00f3n superior al 15%. Este determina que el \u00edndice de concentraci\u00f3n de las exportaciones arroje valores reducidos. El IHH correspondiente a las exportaciones de aceite de soja es de 730 puntos, mientras para los pellets esta cifra es de 720.<\/span><\/p>\n

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Respecto a la concentraci\u00f3n de las exportaciones por empresa, el IHH arroja un valor de 875 puntos. Este dato resulta interesante si se considera que la concentraci\u00f3n de la producci\u00f3n posee un \u00cdndice de <\/span>1.184 puntos (ver punto 5.9.2). Esta situaci\u00f3n admite dos hip\u00f3tesis explicativas. Una de ellas es que l<\/span>as mayores empresas del rubro, como por ejemplo AGD y Vicentin, tienen una fuerte orientaci\u00f3n hacia el mercado consumidor interno de aceites, quedando como alternativa a las firmas de menor envergadura la exportaci\u00f3n de su producci\u00f3n. Una segunda hip\u00f3tesis, y tal vez la m\u00e1s probable, es que los grandes establecimientos industriales del complejo oleaginoso no utilizan totalmente su capacidad te\u00f3rica de <\/span>crushing<\/em>, de manera que la concentraci\u00f3n de la producci\u00f3n es menor a la indicada en el punto 5.9.2., no existiendo luego diferencias entre los \u00edndices de producci\u00f3n y exportaciones. El gr\u00e1fico 5.107 muestra la participaci\u00f3n de las mayores empresas exportadores de aceite sobre el total regional.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

Respecto a los puertos de embarque, Rosario y el complejo portuario San Mart\u00edn\/San Lorenzo despacharon 14,6 millones de toneladas durante 1999. En el caso de subproductos representaron m\u00e1s del 90% del total de despachos nacionales. En el caso de los aceites, la participaci\u00f3n de los puertos regionales es menor, cercana al 80%.<\/span><\/p>\n

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5.9.5. MESA DE TRABAJO: SITUACION ACTUAL Y PERSPECTIVAS DEL SECTOR ACEITERO REGIONAL<\/span><\/strong><\/p>\n

Para analizar los factores externos e internos que afectan -en forma positiva y negativa- al sector aceitero regional, el IIE de la Bolsa de Comercio de C\u00f3rdoba convoc\u00f3 a una reuni\u00f3n donde participaron los principales referentes del sector: representantes del CIARA (C\u00e1mara de Industriales Aceiteros de la Rep\u00fablica Argentina), del sector p\u00fablico (Secretar\u00eda de Agricultura, Ganader\u00eda, Pesca y Alimentaci\u00f3n) y empresarios. <\/span>La reuni\u00f3n se desarroll\u00f3 en la sede de la C\u00e1mara de Industriales Aceiteros de la Rep\u00fablica Argentina, en la ciudad de Buenos Aires, el lunes 2 de octubre de 2000.<\/span><\/p>\n

5.9.5.1. Matriz FODA<\/span><\/strong><\/p>\n

Los principales resultados alcanzados se sintetizan en la siguiente matriz.<\/span><\/p>\n

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5.9.5.2. Factores Externos<\/span><\/strong><\/p>\n

5.9.5.2.1. Factores Externos Positivos (Oportunidades)<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7<\/span>CRECIMIENTO DEL CONSUMO A NIVEL MUNDIAL<\/span><\/strong><\/p>\n

El aumento de la poblaci\u00f3n mundial, sumada a la mejora en los ingresos per c\u00e1pita, determinar\u00e1 un aumento en la demanda de proteicos.<\/span><\/p>\n

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\u00b7<\/span>GIRASOL<\/span><\/strong><\/p>\n

El negocio ha crecido mucho en los \u00faltimos a\u00f1os, pero en este momento est\u00e1 declinando. El futuro de esta ole\u00edna es muy importante para Argentina, que posee un 25% de la producci\u00f3n mundial. El girasol tiene que encontrar su nicho, probablemente como un delicatessen<\/em> para un mercado selecto, de alto poder adquisitivo. Se mencion\u00f3 como ejemplo el trabajo realizado por Espa\u00f1a con respecto al aceite de oliva. En cuanto al mercado del girasol, Europa no es vista como el m\u00e1s importante, lo que s\u00ed sucede con los pa\u00edses del Sudeste de Asia, que muestran un gran cambio en la dieta de sus habitantes. Por otro lado, se remarc\u00f3 que la aplicaci\u00f3n de la biotecnolog\u00eda, en forma de OGM, a\u00fan no ha llegado al girasol, por lo cual no pesa sobre \u00e9l la percepci\u00f3n negativa que los europeos generaron sobre los transg\u00e9nicos, y que se est\u00e1 emulando en otras regiones del mundo. La semilla gen\u00e9ticamente modificada de girasol reci\u00e9n se encuentra en la etapa experimental.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>TRANSGENICOS<\/span><\/strong><\/p>\n

La soja transg\u00e9nica ha permitido aumentar los rindes por hect\u00e1rea, ayudando a mantener la posici\u00f3n argentina a pesar de una situaci\u00f3n internacional desfavorable. Es tambi\u00e9n una oportunidad interesante por el lado del girasol. Argentina deber\u00eda tomar la punta en el desarrollo de biotecnolog\u00eda en girasol, por ser el mayor productor a nivel mundial. En ese caso, si el sector logra aprovechar la biotecnolog\u00eda, pasar\u00eda a ser una fortaleza propia de la misma.<\/span><\/p>\n

5.9.5.2.2. Factores Externos Negativos (Amenazas)<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7<\/span>POL\u00cdTICAS COMERCIALES (SUBSIDIOS) DE ESTADOS UNIDOS Y EUROPA <\/span><\/strong><\/p>\n

Las restricciones comerciales son la principal preocupaci\u00f3n. Se observa que aumentan las exportaciones de granos y no tanto las de aceites y harinas. Desde hace a\u00f1o y medio, aproximadamente, la industria ha encontrado dificultades cada vez m\u00e1s grandes para entrar a los mercados que ten\u00eda anteriormente. Se observa un aumento en los subsidios en los pa\u00edses desarrollados, lo cual implica que no se da el ajuste natural del mercado. El problema es que hay que vender igual, debido a la deficiente capacidad de almacenaje de Argentina, por eso se tuvo que ir a mercados de descuento en aceites; incluso en alg\u00fan momento se lleg\u00f3 a restringir la molienda.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>BARRERAS ARANCELARIAS Y PARA-ARANCELARIAS EN PA\u00cdSES IMPORTADOS<\/span><\/strong><\/p>\n

Se observan en numerosos pa\u00edses compradores de aceite barreras a la importaci\u00f3n, que son desfavorables para la industria aceitera argentina. Se ha planteado cada problema individual en la Canciller\u00eda, en el caso de las salvaguardas de Chile y Venezuela, se va a un panel para plantear el tema. Por ejemplo, China cambi\u00f3 totalmente su pol\u00edtica, pas\u00f3 de ser un importador de productos elaborados a un importador de materia prima, restringiendo la entrada de aceites. Hay esperanzas de que el ingreso de China en el WTO los acote en cierta medida.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>DEFICIENCIAS EN LA POL\u00cdTICA EXTERIOR DEL ESTADO<\/span><\/strong><\/p>\n

Este punto est\u00e1 muy relacionado con el anterior: las soluciones para la exportaci\u00f3n pasan por la mesa de negociaci\u00f3n, incluso con acciones de retaliaci\u00f3n. El complejo sojero en t\u00e9rminos de divisas tiene fuerte impacto sobre el pa\u00eds, por lo que har\u00eda falta una acci\u00f3n coordinada. No se observa una conciencia de que las negociaciones con otros pa\u00edses no pueden ser manejadas por la industria, sino que son una cuesti\u00f3n de Estado.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>CRECIMIENTO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS (ACEITE DE PALMA)<\/span><\/strong><\/p>\n

El aceite de palma contin\u00faa creciendo, porque es el de menor costo de producci\u00f3n de materia prima, y por ende se pueden ajustar los precios a la baja para ganar mercado. La ole\u00edna FOB Malasia tiene un precio de 260\/270 U$S\/tn, mientras que para el caso del aceite de soja argentino es de 280 U$S\/tn y el aceite de girasol de 300 U$S\/tn. Malasia puede bajar todav\u00eda el precio por el bajo costo de producci\u00f3n de la palma y Argentina tiene que compensar con los rindes. El crecimiento de la palma tambi\u00e9n complica los ciclos, porque se produce independientemente del precio, en cambio la soja se ajusta de acuerdo al precio. En ese sentido es similar al efecto de los subsidios, ya que la oferta se desvincula de los precios.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>IVA<\/span><\/strong><\/p>\n

El IVA genera ineficiencias y costos financieros. En general hay problemas con el tiempo de devoluci\u00f3n. Pero el tema de fondo es estructural. Como es tan alto el porcentaje de exportaci\u00f3n, el sistema del fisco l\u00f3gicamente tiene p\u00e9rdida, por lo que hay dificultades para la recuperaci\u00f3n. Esto genera altos costos financieros para las empresas. Otro problema para el productor es que a la hora de pedir cr\u00e9dito para materia prima, hay que pedir por el 121%, 100 de la materia prima m\u00e1s el 21% de IVA, lo cual aumenta el componente de riesgo.<\/span><\/p>\n

5.9.5.3. Factures Internos<\/span><\/strong><\/p>\n

5.9.5.3.1. Factores Internos Positivos (Fortalezas)<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7<\/span>EMPRESAS DE GRAN ESCALA<\/span><\/strong><\/p>\n

En Argentina se encuentra la planta m\u00e1s grande del mundo, Dreyfus. Las empresas en general han realizado fuertes inversiones para alcanzar la escala requerida, pensando en un \u00abprocesamiento regional\u00bb: procesar la soja de Paraguay, Bolivia y el Sur de Brasil, aprovechando la hidrov\u00eda como medio de transporte.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>ALTA COMPETITIVIDAD<\/span><\/strong><\/p>\n

La industria tiene una r\u00e1pida respuesta a los cambios en la demanda, tiene capacidad para reaccionar. Se busca agregar la mayor cantidad de valor posible (por ejemplo el caso del aceite embotellado); sin embargo, el problema es la demanda. En India y Rusia pudieron entrar estos productos mientras que en otros pa\u00edses, por problemas de costos demandan aceite crudo, proces\u00e1ndolo ellos. El aceite embotellado representa el 10% del total vendido, llegando a ventas del orden de los $200 millones.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>GRANDES INVERSIONES EN LOS ULTIMOS ANOS<\/span><\/strong><\/p>\n

Debido a las inversiones que ha realizado el sector en los \u00faltimos a\u00f1os, las plantas cuentan con tecnolog\u00eda de punta, de grandes escalas. Asimismo, se ha invertido en puertos privados, acopios propios y otras obras de infraestructura. Por ejemplo, Aceitera General Deheza es propietaria de parte de una empresa ferroviaria (Nuevo Central Argentino).<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>ASOCIATIVIDAD<\/span><\/strong><\/p>\n

Es muy buena, est\u00e1n pr\u00e1cticamente todas las empresas grandes asociadas a la c\u00e1mara. Las empresas chicas tambi\u00e9n tienen sus asociaciones.<\/span><\/p>\n

5.9.5.3.2. Factores Internos Negativos (Debilidades)<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7<\/span>POCA INVESTIGACION DE NUEVOS PRODUCTOS <\/span><\/strong><\/p>\n

El biodiesel se est\u00e1 investigando en Europa y EEUU. En Argentina tendr\u00eda que tener m\u00e1s importancia, dado que podr\u00eda ser un nuevo nicho para la industria nacional. El desarrollo del biodiesel depender\u00e1 tambi\u00e9n de la participaci\u00f3n del Estado, para que las investigaciones sean viables en el largo plazo y tengan continuidad.<\/span><\/p>\n

5.9.5.4. L\u00edneas de Acci\u00f3n<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7<\/span>CREACION DE UN COMITE INTERMINISTERIAL<\/span><\/strong><\/p>\n

Integrado por distintas \u00e1reas de gobierno, para solucionar los problemas de comunicaci\u00f3n interna entre las \u00e1reas que afectan al sector, principalmente Canciller\u00eda, Agricultura y Comercio Exterior. Se exporta a m\u00e1s de 100 pa\u00edses, teniendo cada pa\u00eds una persona asignada dentro del gobierno, lo que no permite tener una visi\u00f3n de conjunto del problema.<\/span><\/p>\n

Los problemas t\u00e9cnicos individuales son resueltos; sin embargo, falta a nivel pol\u00edtico un entrelazamiento, acci\u00f3n que no tiene un costo fiscal relevante. Como se mencion\u00f3, muchas de las soluciones para la exportaci\u00f3n pasan por problemas de la mesa de negociaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>PROMOCION<\/span><\/strong><\/p>\n

En este momento est\u00e1 a cargo de las empresas y de la c\u00e1mara, faltar\u00eda una colaboraci\u00f3n por parte del Estado, como en Estados Unidos, que tiene oficinas especiales adem\u00e1s de agregados comerciales.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>ELIMINACION DEL IVA A LOS GRANOS<\/span><\/strong><\/p>\n

Es un problema pasa el productor y para el fisco. El IVA del 10,5% reduce el incentivo a evadir, pero no es una soluci\u00f3n. El IVA actual lleva a operaciones ilegales inmensas, duplic\u00e1ndose empresas de punta a punta. Hay pocas industrias con estas caracter\u00edsticas, pero a la industria de la soja el IVA le resta capital de trabajo.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

5.9. MOLIENDA DE GRANOS OLEAGINOSOS   5.9.1. PRODUCCION PRIMARIA Tal como fue mencionado en el apartado 5.2., la […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2195,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[29],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1223"}],"collection":[{"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1223"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1223\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3867,"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1223\/revisions\/3867"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/2195"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1223"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1223"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1223"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}