{"id":1219,"date":"2013-11-27T01:47:56","date_gmt":"2013-11-27T01:47:56","guid":{"rendered":"http:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/?p=1219"},"modified":"2022-06-15T16:17:39","modified_gmt":"2022-06-15T16:17:39","slug":"2000-cap-v-sector-apicola","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bolsacba.com.ar\/buscador\/?p=1219","title":{"rendered":"SECTOR APICOLA"},"content":{"rendered":"

5.5. SECTOR AP\u00cdCOLA<\/span><\/strong><\/h1>\n

La apicultura argentina ha mostrado un desarrollo notable en la \u00faltima d\u00e9cada. Actualmente, Argentina es el tercer productor y el primer exportador a nivel mundial y la actividad tiene un gran potencial de crecimiento. La miel argentina es reconocida por su excelente calidad para consume final.<\/span><\/em><\/p>\n

Entre las principales materias pendientes del sector se cuenta la necesidad de incorporar mayor valor agregado a la producci\u00f3n, ya que el 90% de lo exportado es miel a granel. Por otra parte, se observan falencias en la asociatividad y capacitaci\u00f3n de los productores y en las reglamentaciones que surgen de las dependencias p\u00fablicas.<\/span><\/em><\/p>\n

5.5.1. EL SECTOR AP\u00cdCOLA ARGENTINO<\/span><\/strong><\/p>\n

5.5.1.1. Producci\u00f3n<\/span><\/strong><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

Durante los \u00faltimos a\u00f1os el sector mostr\u00f3 un significativo crecimiento, producto de mejoras en la productividad e incrementos en el n\u00famero de colmenas. Por otra parte, la potencialidad de la actividad es enorme si se considera que la flora mel\u00edfera existente permitir\u00eda duplicar la cantidad de colmenas sin afectar la producci\u00f3n unitaria. <\/span>La producci\u00f3n nacional de miel creci\u00f3 un 40% desde 1993, estim\u00e1ndose una cifra de 85.000 toneladas para 1999. Dicho registro ubica a Argentina como el tercer productor mundial, detr\u00e1s de China y Estados Unidos. <\/span>El valor estimado de la producci\u00f3n para 1998 super\u00f3 los U$S 120 millones. Es importante destacar la fuerte contracci\u00f3n experimentada por el precio de la miel, superior al 40% en el per\u00edodo 1996\/2000. <\/span>La actividad es desarrollada por 25.000 apicultores, que poseen aproximadamente 2.500.000 colmenas. La producci\u00f3n tiene como principal caracter\u00edstica la atomizaci\u00f3n. Solamente el 3% de los establecimientos poseen m\u00e1s de 500 colmenas, el 12% tiene entre 350 y 500, el 75% entre 20 y 350 mientras que el 10% restante posee menos de 20. <\/span>El rendimiento promedio oscila entre los 30 y 35 kg\/col\/a\u00f1o, aunque existen establecimientos que logran rendimientos similares a los m\u00e1s elevados del mundo, llegando a 60-70 kg\/col\/a\u00f1o.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

5.5.1.2. Exportaciones<\/span><\/strong><\/p>\n

Durante 1999, las exportaciones de miel fueron de 93.103 toneladas y generaron divisas por U$S 95,7 millones, convirtiendo a nuestro pa\u00eds en el primer exportador mundial. Hasta septiembre de 2000, el valor de las exportaciones alcanzaba los U$S 70 millones, con lo cual probablemente se superen los registros del a\u00f1o anterior. <\/span>En 1998 los principales importadores de miel argentina fueron Estados Unidos (44%), Alemania (30%) e Italia (10%). Sin embargo, durante los \u00faltimos a\u00f1os otros destinos mostraron un crecimiento importante (Arabia Saudita y otros pa\u00edses del Medio Oriente).<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

El sector exportador de miel posee grandes perspectivas de crecimiento, dadas las bondades del producto en cuanto a color, aroma y caracter\u00edsticas organol\u00e9pticas.<\/span><\/p>\n

5.5.2. El Sector Ap\u00edcola Regional<\/span><\/strong><\/p>\n

5.5.2.1. Producci\u00f3n<\/span><\/strong><\/p>\n

La Regi\u00f3n Centro produce 26.800 toneladas de miel al a\u00f1o, participando con el 34% de la producci\u00f3n argentina. Los establecimientos ap\u00edcolas radicados en la regi\u00f3n cuentan con 800.000 colmenas. <\/span>El rendimiento promedio regional es de 33,5 kg\/col\/a\u00f1o, apenas superior al promedio nacional. Sin embargo, el rendimiento muestra una dispersi\u00f3n importante dentro de la regi\u00f3n. Mientras en Santa Fe <\/span>una colmena produce 40 kg\/a\u00f1o, en Entre R\u00edos esta cifra s\u00f3lo llega a 27 kg\/a\u00f1o, y es de 33.5 kg\/a\u00f1o en C\u00f3rdoba. <\/span>La miel producida en la regi\u00f3n, al igual que el producido bonaerense y pampeano, se destina a la exportaci\u00f3n, dadas las caracter\u00edsticas del producto. La miel obtenida m\u00e1s al norte -m\u00e1s oscura y de sabor m\u00e1s fuerte- se orienta al mercado interno, al consumo familiar y a la industria panificadora.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

5.5.2.2. Exportaciones regionales<\/span><\/strong><\/p>\n

Las exportaciones de miel de la Regi\u00f3n Centro ascendieron a U$S 32,6 millones durante 1999, lo cual representa el 34% del total de la miel exportada a nivel nacional. Esta cifra es un 7,6% superior al valor de las exportaciones de 1993. La participaci\u00f3n de cada una de las provincias de la Regi\u00f3n se presenta en el gr\u00e1fico 5.42.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

Cabe mencionar que la participaci\u00f3n de las exportaciones de miel en el total de la exportaci\u00f3n regional muestra tambi\u00e9n un leve aumento, del 0,37% en 1998 al 0,46% en 1999. <\/span>Con el objetivo de fomentar la exportaci\u00f3n de productos ap\u00edcolas, durante el a\u00f1o 2000 el Gobierno de la Provincia de C\u00f3rdoba lanz\u00f3 un programa para incrementar la competitividad del sector ap\u00edcola provincial, permitiendo su inserci\u00f3n en mercados internacionales. Entre otros puntos, el programa incluye:<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>L\u00edneas de cr\u00e9dito a tasa subsidiada para productores, por un valor de U$S 2 millones.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>Creaci\u00f3n de una Red y Padr\u00f3n Provincial de asesoramiento con apoyo de las Universidades, integrado por profesionales en distintas \u00e1reas como sanidad, gesti\u00f3n, comercializaci\u00f3n, etc\u00e9tera.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>Creaci\u00f3n de una red de laboratorios para certificar las condiciones higi\u00e9nico-sanitarias de la miel.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>Creaci\u00f3n de tres salas de fraccionamiento y elaboraci\u00f3n de miel.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>Ayuda a trav\u00e9s de un fondo agropecuario para obtener la certificaci\u00f3n de calidad internacional a trav\u00e9s de los organismos correspondientes.<\/span><\/p>\n

5.5.3. MESA DE TRABAJO: REALIDAD Y PER<\/span><\/strong>S<\/span><\/strong>PECTIVAS DEL SECTOR REGIONAL<\/span><\/strong><\/p>\n

Para analizar los factores externos e internos que afectan -en forma positiva y negativa- al sector ap\u00edcola regional, y trabajar sobre las pol\u00edticas requeridas por el sector, el ITE de la Bolsa de Comercio de C\u00f3rdoba convoc\u00f3 a una reuni\u00f3n donde participaron los principales referentes del sector, tanto productores como representantes de los gobiernos provinciales y de organismos de extensi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

El taller se realiz\u00f3 en la Sociedad Rural de San Francisco, el 3 de Noviembre del corriente a\u00f1o. A continuaci\u00f3n, se expone la matriz FODA confeccionada, el detalle de cada uno de sus componentes y las pol\u00edticas que los participantes del taller creen necesarias implementar para el cabal desarrollo del sector.<\/span><\/p>\n

5.5.3.1. Matriz FODA<\/span><\/strong><\/p>\n

\"\"<\/span><\/strong><\/p>\n

5.5.3.2. FACTORES EXTERNOS<\/span><\/strong><\/p>\n

5.5.3.2.1. Oportunidades<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7<\/span>PERCEPCION EXTRANJERA SOBRE LA BUENA CALIDAD INTR\u00cdNSECA DEL PRODUCTO<\/span><\/strong><\/p>\n

Se hizo referencia a la buena calidad de la miel virgen argentina. Sin embargo, se coment\u00f3 que es necesario crear y posicionar una imagen de marca, ya que actualmente s\u00f3lo los importadores de miel a granel reconocen la calidad, no as\u00ed los consumidores extranjeros.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>FACTORES NATURALES PARA LA PRODUCCION DE MIEL<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7<\/span>TENDENCIA AL CONSUMO DE PRODUCTOS ORG\u00c1NICOS\/ECOLOGICOS<\/span><\/strong><\/p>\n

Aparece como una oportunidad de relevancia el aumento del consumo de productos m\u00e1s sanos y naturales.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>APARICION DE NUEVOS MERCADOS NO TRADICIONALES<\/span><\/strong><\/p>\n

En la actualidad se est\u00e1n diversificando los mercados de destino de la miel argentina. Como ejemplo se pueden citar las ventas a mercados \u00e1rabes. Otros nuevos destinos para la miel nacional son Rusia y Finlandia.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>AUMENTO DE LA DEMANDA EXTERNA DE PRODUCTOS AP\u00cdCOLAS<\/span><\/strong><\/p>\n

El consumo mundial creci\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os. Se destac\u00f3 tambi\u00e9n que Argentina alcanz\u00f3 el primer lugar en el ranking de exportadores.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>POL\u00cdTICA DE CREDITO PARA RETENCION DE PRODUCCION<\/span><\/strong><\/p>\n

Esta se hace necesaria para evitar que los stocks se rematen cuando los precios se encuentran m\u00e1s deprimidos. De esta forma los productores pueden esperar buenos precios internacionales para colocar su producto.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>MENOR CONTAMINACION AMBIENTAL<\/span><\/strong><\/p>\n

La baja contaminaci\u00f3n ambiental en nuestro pa\u00eds implica una ventaja comparativa para la producci\u00f3n de miel, ya que la calidad de la flora es superior.<\/span><\/p>\n

Los asistentes a la reuni\u00f3n tuvieron la posibilidad de ponderar la importancia relativa de cada factor. Surgieron como principales oportunidades la presencia de factores naturales para la producci\u00f3n, y la buena calidad intr\u00ednseca del producto, ambas con el 25%, seguido por la tendencia al consumo de productos org\u00e1nicos con el 22%. El resultado de la votaci\u00f3n se observa en el gr\u00e1fico 5.43.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

5.5.3.2.2. Amenazas<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7<\/span>SECTOR ATOMIZADO Y POCO ORGANIZADO<\/span><\/strong><\/p>\n

El sector ap\u00edcola est\u00e1 compuesto por una gran cantidad de productores relativamente peque\u00f1os, y la asociatividad entre los mismos es muy baja. Es por esto que se considera la falta de organizaci\u00f3n como externo, ya que es escasamente controlable por los productores.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>INEXISTENCIA DE CAMPANAS DE PROMOCION<\/span><\/strong><\/p>\n

No se busca la difusi\u00f3n del consumo de productos de colmena. Se considera que \u00e9sta no es \u00fanicamente una debilidad propia del sector, ya que cualquier campa\u00f1a de difusi\u00f3n requerir\u00eda participaci\u00f3n del Estado debido a la atomizaci\u00f3n del sector.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>CADENA DE COMERCIALIZACION<\/span><\/strong><\/p>\n

La comercializaci\u00f3n de miel est\u00e1 manejada por pocas personas, quienes se llevan la mayor parte de los beneficios del negocio de la miel.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>FALTA DE POL\u00cdTICAS CLARAS<\/span><\/strong><\/p>\n

Se considera que existe un exceso de organismos que controlan al sector, lo cual lleva a contradicciones e indefiniciones respecto a las pol\u00edticas aplicadas.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>PRECIO Y CALIDAD DE LOS TAMBORES<\/span><\/strong><\/p>\n

El mercado de tambores est\u00e1 sujeto a la aprobaci\u00f3n del SENASA, lo cual lleva a un monopolio en la fabricaci\u00f3n de tambores, y a un alto precio. Por ejemplo, la importaci\u00f3n de Uruguay no est\u00e1 permitida, y los tambores uruguayos tienen un precio 50% inferior al local.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>REGLAS SOBRE LA LOCACION Y TRASLADO DE COLMENAS<\/span><\/strong><\/p>\n

Actualmente, la ubicaci\u00f3n de las colmenas pr\u00e1cticamente no est\u00e1 reglamentada.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>BARRERAS PARAARANCELARIAS<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7<\/span>BAJA EN PRECIOS INTERNACIONALES<\/span><\/strong><\/p>\n

Los bajos precios est\u00e1n relacionados con el dumping<\/em> de EE.UU. Argentina ya ha planteado una queja por este tema.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>DESCONOCIMIENTO DEL CONSUMIDOR<\/span><\/strong><\/p>\n

Desconocimiento en cuanto a las bondades del consumo de miel, y respecto a la calidad de la miel argentina. Como se aclar\u00f3 en el apartado anterior, esto no sucede en el caso de los compradores a granel del exterior.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>PRECIO DE VENTA (COMERCIALIZACION)<\/span><\/strong><\/p>\n

El precio de venta es bajo, debido a la deficiente comercializaci\u00f3n de los productos, con bajo valor agregado.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>NO TENER MEJORAS DE PRECIOS POR MEJOR CALIDAD<\/span><\/strong><\/p>\n

Las mencionadas deficiencias en la comercializaci\u00f3n llevan a que no exista un diferencial de precio por calidad.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>MERCADO EXTERIOR CADA VEZ MAS EXIGENTE<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7<\/span>GRAN OFERTA DE MIEL CHINA DE BAJA CALIDAD Y BAJO PRECIO<\/span><\/strong><\/p>\n

Este factor tambi\u00e9n incide negativamente sobre los precios internacionales, al igual que el dumping<\/em> de EEUU.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>AGROQU\u00cdMICOS<\/span><\/strong><\/p>\n

No existe un control adecuado sobre el origen de los productos agroqu\u00edmicos, lo cual tiene consecuencias negativas para los productores ap\u00edcolas.<\/span><\/p>\n

La votaci\u00f3n de los factores externos negativos arroj\u00f3 tres grandes amenazas: el sector atomizado y poco organizado, la inexistencia de campa\u00f1as de promoci\u00f3n, y la cadena de comercializaci\u00f3n obtuvieron cada una el 21% de los votos. Le sigue la falta de pol\u00edticas claras (14%) y el precio y calidad de los tambores (9%).<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

5.5.3.3. Factores Internos<\/span><\/strong><\/p>\n

5.5.3.3.1. Fortalezas<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7<\/span>TENDENCIA A CAPACITARSE Y A AUMENTAR LA PRODUCCION<\/span><\/strong><\/p>\n

Se observa que los productores ap\u00edcolas tienden a profesionalizarse y a mejorar los m\u00e9todos utilizados, lo cual lleva a aumentos en la productividad por colmena.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>EMPRENDIMIENTO FAMILIAR<\/span><\/strong><\/p>\n

La producci\u00f3n de miel es un microemprendimiento, y puede iniciarse y mantenerse el negocio con una inversi\u00f3n relativamente baja.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>BUENA CALIDAD DEL PRODUCTO<\/span><\/strong><\/p>\n

La buena calidad del producto se debe tambi\u00e9n a factores internos. Sin embargo, los asistentes remarcaron que esta buena calidad no llega al conocimiento del consumidor. Como soluci\u00f3n se podr\u00eda implementar una tipificaci\u00f3n de calidad reconocible, que cumpla con determinadas caracter\u00edsticas.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>POSIBILIDAD DE CRECIMIENTO CON UNA BAJA INVERSION INICIAL.<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7<\/span>BUENA PRODUCCION\/ZONAS AP\u00cdCOLAS AMPLIAS<\/span><\/strong><\/p>\n

Las fortalezas propias del sector ap\u00edcola son relativamente pocas. La mayor de \u00e9stas es la tendencia a capacitarse y a aumentar la producci\u00f3n, con el 53% de los votos, seguido por la empresa ap\u00edcola como emprendimiento familiar (41%), y la buena calidad del producto (6%).<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

5.5.3.3.2. Debilidades<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7<\/span>PRODUCTO NO DIFERENCIADO Y DE BAJO VALOR AGREGADO<\/span><\/strong><\/p>\n

No se busca una mejora en el precio obtenido mediante t\u00e9cnicas de comercializaci\u00f3n, por ejemplo.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>ORGANIZACION ASOCIATIVA – GESTION EMPRESARIAL<\/span><\/strong><\/p>\n

La producci\u00f3n ap\u00edcola comenz\u00f3 siendo un hobby, pasando a ser un negocio rentable por s\u00ed mismo en forma reciente. Es por esto que el sector est\u00e1 poco organizado, y que la administraci\u00f3n no es la \u00f3ptima.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>FALTA DE CAPACITACION EN GESTION EMPRESARIAL<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7<\/span>MERCADO NEGRO<\/span><\/strong><\/p>\n

Este aspecto est\u00e1 relacionado con la presi\u00f3n impositiva, lo cual lleva a que los productores no se registren en ning\u00fan organismo de control. De esta forma la evasi\u00f3n se instala en el sector.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>ATOMIZACION DEL SECTOR<\/span><\/strong><\/p>\n

Este elemento tambi\u00e9n fue mencionado entre las amenazas, sin embargo los presentes reconocieron que el problema tambi\u00e9n es propio del sector.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>ACTITUD PASIVA FRENTE A LA ESTRUCTURA IMPOSITIVA<\/span><\/strong><\/p>\n

Se consideran en parte como una debilidad propia del sector, ya que el mismo no hace esfuerzos por cambiar la situaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>ALTOS COSTOS:<\/span><\/strong><\/p>\n

Este punto hace referencia a los costos de incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00eda.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>FALTA DE INFRAESTRUCTURA<\/span><\/strong><\/p>\n

Por ejemplo, en salas de extracci\u00f3n y capacidad de almacenamiento.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>FALTA DE TECNOLOG\u00cdA PARA PROCESAMIENTO<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7<\/span>FALTA DE COMPENSACION DE LOS SERVICIOS DE POLINIZACION<\/span><\/strong><\/p>\n

La votaci\u00f3n arroj\u00f3 como resultado una cr\u00edtica a los problemas de capacitaci\u00f3n y gesti\u00f3n de la empresa <\/span>ap\u00edcola: estos factores acumulan el 36% de los votos. <\/span>En segundo lugar se ubica el producto diferenciado, de bajo valor agregado con el 19%, el mercado negro con el 13% y la atomizaci\u00f3n del sector con el 10%.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

5.5.4. L\u00cdNEAS DE ACCION<\/span><\/strong><\/p>\n

5.5.4.1. Acciones Externas (propias del sector p\u00fablico)<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7<\/span>PROMOCION DEL CONSUMO INTERNO<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7<\/span>POL\u00cdTICAS CREDITICIAS Y ASOCIATIVAS<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7<\/span>DEFINICION CLARA DE SENASA<\/span><\/strong><\/p>\n

Respecto a la resoluci\u00f3n 220\/95, la habilitaci\u00f3n da tambores, etc\u00e9tera.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>DISMINUCION DE IMPUESTOS PARA APICULTORES REGISTRADOS, SALAS DE EXTRACCION HABILITADAS, Y CASTIGOS A LOS NO REGISTRADOS.<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7<\/span>STANDARD DE CALIDAD QUE PERMITA ESTABLECER PREMIOS Y CASTIGOS<\/span><\/strong><\/p>\n

No existe en este momento un standard de calidad que deba cumplirse. Este standard tambi\u00e9n podr\u00eda en el futuro llevar a una tipificaci\u00f3n de calidad que identifique a los productos regionales.<\/span><\/p>\n

\u00b7<\/span>PROMOCION DE LA EXPORTACION<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7<\/span>COORDINAR LA INSTALACION DE LAS SALAS DE EXTRACCION POR REGIONES GEOGR\u00c1FICAS AP\u00cdCOLAS<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7<\/span>DESCENTRALIZACION OPERATIVA DE LOS MECANISMOS DE CONTROL<\/span><\/strong><\/p>\n

El gr\u00e1fico 5.47 muestra los resultados de la votaci\u00f3n de las l\u00edneas de acci\u00f3n que el sector p\u00fablico <\/span>deber\u00eda implementar.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

5.5.4.2. Acciones conjuntas<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7<\/span>TRABAJAR EN CONJUNTO PARA DETERMINAR EL FUNCIONAMIENTO Y POL\u00cdTICAS GENERALES PARA EL SECTOR<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7<\/span>PROYECTOS AP\u00cdCOLAS INTEGRALES ACORDES A LA REALIDAD DEL SECTOR<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00b7<\/span>LOGRAR QUE UN N\u00daMERO LIMITADO DE INSTITUCIONES REPRESENTEN A TODO EL SECTOR, PARA ESTABLECER POL\u00cdTICAS INTERNAS Y EXTERNAS JUNTO AL GOBIERNO Y SUS INSTITUCIONES<\/span><\/strong><\/p>\n

A continuaci\u00f3n, el gr\u00e1fico 5.48 expone la proporci\u00f3n de votos que cada l\u00ednea de acci\u00f3n conjunta <\/span>obtuvo en el total.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

5.5.4.3. Acciones Internas (propias del sector privado)<\/span><\/strong><\/p>\n

SANIDAD, CAPACITACION<\/span><\/strong><\/p>\n

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